1、公立醫(yī)院作為國(guó)家事業(yè)單位，本身帶有公益性質(zhì)，關(guān)系到人民群眾的身心健康和社會(huì)安定團(tuán)結(jié);醫(yī)務(wù)人員作為高素質(zhì)、高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人才，具有較強(qiáng)的自身發(fā)展需要。這些因素都決定了公立醫(yī)院人力資源管理工作的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性。如何根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展實(shí)際，建立專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和管理，成為公立醫(yī)院改革發(fā)展中的一項(xiàng)重要課題。
　　本在文闡述了人力資源管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展歷程以及管理模式及原則的基礎(chǔ)上

2、，結(jié)合J市中心醫(yī)院的人力資源管理實(shí)際狀況，運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)該院的內(nèi)外部環(huán)境、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及在人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、推進(jìn)崗位設(shè)置管理、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、運(yùn)用薪酬激勵(lì)、開(kāi)展績(jī)效考核、做好文化建設(shè)等六個(gè)方面提出了較為具體的人力資源管理的對(duì)策。為探索建立適應(yīng)公立醫(yī)院當(dāng)前改革和未來(lái)發(fā)展需要的現(xiàn)代人力資源管理理論和方法提供了一定的借鑒。
　　隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，公立醫(yī)院需要面對(duì)日趨激烈的醫(yī)療市