1、本文旨在分析S醫(yī)院品牌傳播目前的現(xiàn)狀，包括政治，經(jīng)濟，社會，技術(shù)，全面掌握S醫(yī)院所處情況，S醫(yī)院作為山西醫(yī)療界的龍頭醫(yī)院，經(jīng)歷了一個甲子年的發(fā)展，在醫(yī)療管理上有較為完善的管理制度和經(jīng)驗，但在品牌傳播方面缺乏經(jīng)驗。全面了解S醫(yī)院品牌傳播中存在的問題與不足，探索建設(shè)與提升S醫(yī)院品牌傳播的方式，基于SWOT分析的具體現(xiàn)實情況，提出確實可行的品牌傳播措施，按照堅持以人為本原則，從戰(zhàn)略高度上重視品牌傳播，從宏觀上圍繞建設(shè)區(qū)域品牌醫(yī)院的目標(biāo)、微觀上

2、圍繞醫(yī)院品牌傳播目標(biāo)，按照“一把手”管“第一資源”的要求，把品牌傳播工作擺上重要議事日程，設(shè)立專門的品牌傳播資金，創(chuàng)新機制，加大投入，確保各項工作落到實處。同時，要更新觀念，加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃，真正增強品牌傳播開發(fā)工作的計劃性，定期根據(jù)國家政策及社會發(fā)展變化情況及時調(diào)整完善規(guī)劃內(nèi)容，逐步使品牌傳播工作步入科學(xué)化、規(guī)范化軌道，為促進S醫(yī)院執(zhí)行合理的品牌傳播提供保障。
　　S醫(yī)院為一家綜合性的醫(yī)院，其緊跟時代潮流，采用了品牌傳播方式，

3、不斷提高自身的核心競爭能力，使得醫(yī)院能夠得到更為有效的發(fā)展。在當(dāng)前形勢下，該醫(yī)院需要進一步完善自我的品牌傳播策略，將患者作為核心，營造人性化的醫(yī)療服務(wù)。在提升S醫(yī)院品牌知名度的過程中，需要依托醫(yī)院的特色服務(wù)，全面推進醫(yī)院的品牌定位與品牌文化建設(shè)，將開展以改善服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為主題的“醫(yī)療質(zhì)量安全年”活動，醫(yī)務(wù)處、護理部、質(zhì)控科、感染管理科等相關(guān)科室要堅持問題導(dǎo)向和底線思維，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)行、重實效”的總要求，給廣大的人

4、民群眾帶來更為安全與便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，確保人民群眾的健康與生命安全，并促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。及時總結(jié)醫(yī)院傳播過程中遇到的各種問題，并深入的進行分析，樹立起人本意識，有助于醫(yī)院提高核心競爭能力，提升醫(yī)院的品牌辨識度，使得醫(yī)院的運作更為科學(xué)，使得醫(yī)院擁有更美好的發(fā)展前景。
　　“十三五”期間，把醫(yī)院辦成一所環(huán)境優(yōu)美、溫馨舒適、低耗高效、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、技術(shù)精湛、特色突出、服務(wù)—流、后勤安全保障有力、政府高度支持認(rèn)同、口碑好、山西患者