1、采購管理是指對采購管理過程中從計劃下達、生成訂單、執(zhí)行訂單、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結算的全過程的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學管理。這是一種以成本為主要手段優(yōu)化管理方法，并且是一種得到了行業(yè)和實踐的普遍認可的對采購行之有效的管理理念。通過此種管理方法，不僅將管理視野在企業(yè)內部部門橫向和縱向拓展，對外橫向將成本的含義擴展到了整個采購管理上企業(yè)的作業(yè)成本，縱向擴展到了企業(yè)之間的交易成本。

2、通過這種系統(tǒng)化的管理的最終目的是為了控制、降低和優(yōu)化整個采購管理環(huán)節(jié)中的總成本。
　　本文主要從采購管理的角度分析了H集團現(xiàn)有醫(yī)院采購管理體系的現(xiàn)狀、存在的問題和成因，并針對問題產(chǎn)生的原因采取明確采購管理的戰(zhàn)略思路、建立采購管理組織、培養(yǎng)采購成本管理理念、ABC分類法、經(jīng)濟批量核算、優(yōu)化物流配送路徑、采購模型建立、高效供應商管理等主要手段來優(yōu)化采購管理系統(tǒng)。本文通過案例的方式來研究和改善H集團現(xiàn)有醫(yī)院采購管理的主要問題，所以這些案

3、例都是集團實際經(jīng)營過程中非常典型和普遍存在的。
　　在本文的研究中，對采購管理過程中較突出的問題都是以案例的形式進行研究、改善，這些案例也都是H集團現(xiàn)有醫(yī)院采購管理的實際改善項目。
　　通過系統(tǒng)實際的管理改進，H集團現(xiàn)有醫(yī)院藥品采購成本由原來占營業(yè)收入的48％降低到30％，物流配送及時性由原來的7天提升到3天。采購管理工作人員由原有的50人降低到29人。通過上述管理的優(yōu)化，既降低了資金成本，又提升了工作效率。
　　同時