1、現(xiàn)代競爭是國家綜合實(shí)力的競爭，提高國家綜合實(shí)力靠的是新一代人才，高等院校是培養(yǎng)跨世紀(jì)人才的搖籃和基地，大學(xué)生的良好的身體健康狀態(tài)，關(guān)系到我國政治、經(jīng)濟(jì)和科技等領(lǐng)域儲(chǔ)備力量的可持續(xù)發(fā)展，而且涉及到我國開展全面健康計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)以及今后大眾體育的發(fā)展方向。高校體育俱樂部的出現(xiàn)是對(duì)傳統(tǒng)高校體育教學(xué)的有力補(bǔ)充，有利于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在我國的普及和發(fā)展。本文對(duì)武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華中師范大學(xué)等13所武漢高校進(jìn)行了調(diào)查走訪，訪談了7位教授及部分體育老師，調(diào)

2、查走訪了武漢教委，體育局中分管網(wǎng)球項(xiàng)目的官員3人，以及資深網(wǎng)球教練4人，共發(fā)放專家問卷14份，學(xué)生問卷150，采用調(diào)查訪談法、問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法，對(duì)武漢高校俱樂部運(yùn)行機(jī)制做了基礎(chǔ)性研究。結(jié)果表明：
　　 ⑴武漢較沿海、南方地區(qū)經(jīng)濟(jì)仍有一定的差距，因此在網(wǎng)球普及方面仍有很大的局限性，但是，武漢高校大學(xué)生對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的喜愛程度逐年增加，對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的熟悉程度也明顯增強(qiáng)，并且經(jīng)過十幾年的發(fā)展，大部分高校以配備起

3、了優(yōu)良的網(wǎng)球訓(xùn)練場地，開設(shè)了網(wǎng)球課程，武漢高校網(wǎng)球俱樂部由于起步較晚，但火爆程度有增無減，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在武漢有著很好的發(fā)展趨勢。
　　 ⑵武漢高校網(wǎng)球俱樂部專職教練員較少，水平較其他發(fā)達(dá)地區(qū)高校較低，全面發(fā)展高素質(zhì)人才的網(wǎng)球隊(duì)伍還沒有形成，只有加強(qiáng)網(wǎng)球從業(yè)人員的技能水平，才能使俱樂部的整體水平有效提高，才能吸引更多的人參與進(jìn)來，才能使會(huì)員在不斷練習(xí)中增加樂趣，因此教練的積極性還有待于進(jìn)一步的激發(fā)，要訓(xùn)練其組織協(xié)調(diào)能力和修養(yǎng)水平，提高

4、教練綜合素質(zhì)水平。
　　 ⑶武漢高校網(wǎng)球俱樂部發(fā)展壯大仍存在著一定的困難，這主要是由于俱樂部資金不足引起的場地使用問題，如何使高校俱樂部形成統(tǒng)一有效的管理，充分利用設(shè)備設(shè)施，提高網(wǎng)球場地的利用率，既能夠滿足學(xué)生需求水平，又能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，自負(fù)盈虧是值得大家探討的問題。
　　 ⑷缺乏有效的俱樂部管理機(jī)制。高校俱樂部的管理一般較為零散，無序，對(duì)于會(huì)員入會(huì)管理、會(huì)員會(huì)費(fèi)的交納、教練員的聘用標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)員日常訓(xùn)練安排等制度都存在著不科

5、學(xué)，不合理的地方。
　　 ⑸高校網(wǎng)球俱樂部的宣傳舉措不到位。高校俱樂部資金的來源主要有以下幾個(gè)方面：第一位的是學(xué)校贊助。第二位是俱樂部會(huì)員交納的入會(huì)費(fèi)。第三位的是企業(yè)贊助，第四位是體育產(chǎn)業(yè)。眾所周知，高校網(wǎng)球俱樂部是大學(xué)生精英的集結(jié)地，由青年學(xué)生參加的高校網(wǎng)球俱樂部是充滿青春活力的群體，其開展的網(wǎng)球聯(lián)賽也是精彩紛呈，觀賞性、對(duì)抗性吸引著眾多企業(yè)商家，因此在組織比賽當(dāng)中，可通過各種方式，比如貼商標(biāo)標(biāo)語、掛商家橫幅、發(fā)宣傳單等做廣告