1、隨著改革的進(jìn)一步深入，人才日益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何激勵(lì)人力資源成為企業(yè)人力資源管理的焦點(diǎn)。薪酬激勵(lì)作為最主要的激勵(lì)方式，愈發(fā)為企業(yè)所關(guān)注。構(gòu)建合理的薪酬制度，最大限度發(fā)揮其激勵(lì)導(dǎo)向作用就成為公司招引人才、留住人才、用好人才最主要的手段。論文以LC供電公司為研究對(duì)象，針對(duì)LC供電公司薪酬體系改革的要求，通過整理并分析LC供電公司的發(fā)展現(xiàn)狀、人力資源結(jié)構(gòu)情況及現(xiàn)行的薪酬制度，在薪酬基本理論的總體框架下，以崗位評(píng)價(jià)為根本依據(jù)，提出了L

2、C供電公司基于崗位績效的薪酬管理制度的設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)需求，制定了保障薪酬制度順利實(shí)施的措施。
　　本論文探討制定的LC供電公司崗位績效薪酬制度，在維持公司部門和崗位設(shè)置不調(diào)整的基礎(chǔ)上，為經(jīng)營管理服務(wù)崗位、專業(yè)技術(shù)崗和外勤工務(wù)崗設(shè)計(jì)了差異化的、科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)辦法，體現(xiàn)了公平性和合理性，強(qiáng)化了激勵(lì)作用；薪級(jí)的設(shè)置、對(duì)應(yīng)薪級(jí)的工資和崗級(jí)確定方式等結(jié)合地方實(shí)際和公司業(yè)務(wù)經(jīng)營需求，進(jìn)而引入專業(yè)成果評(píng)定和特殊績效，建立符合公司推動(dòng)創(chuàng)