1、本研究聚焦我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展初級階段中出現(xiàn)的問題，應對近年來的“造園熱”，提出品牌化發(fā)展園區(qū)，并選取Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)為對象，通過文獻研究，以及對北京798藝術區(qū)等典型園區(qū)個案的實地考察、深度訪談，具體探討如何創(chuàng)建強勢的Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌。系統(tǒng)地將品牌理念引入園區(qū)建設的實踐，是本研究的創(chuàng)新所在。 文章對園區(qū)的作用機制進行了品牌化的解讀，通過分解Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成過程，明晰了藝術、商業(yè)、政府三方驅動力，提出園區(qū)品牌化

2、建設，需要這些力量的交互與制衡。在對園區(qū)品牌戰(zhàn)略的探討中，主張通過以產(chǎn)業(yè)功能為主的品牌定位，及對園區(qū)文脈的深入挖掘，培養(yǎng)園區(qū)的競爭優(yōu)勢，塑造個性化的園區(qū)品牌形象。以戴維·阿克的品牌組合理論為基礎提出園區(qū)的品牌組合設想，是本研究的主要創(chuàng)新點。這一設想對園區(qū)的生存和發(fā)展進行了辯證思考，在園區(qū)內(nèi)部，著眼于如何優(yōu)化園區(qū)內(nèi)的品牌構成；在區(qū)域內(nèi)部，則關注各園區(qū)間的競合，以及區(qū)域資源的最優(yōu)分配。最后，集中分析了國內(nèi)Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的傳播現(xiàn)狀，并給