1、基于技術(shù)發(fā)展規(guī)律的技術(shù)預(yù)見，是對(duì)科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的遠(yuǎn)期未來進(jìn)行有步驟的探索過程，其目的是選定可能產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的戰(zhàn)略研究領(lǐng)域和通用新技術(shù)。而技術(shù)路線圖是對(duì)某一特定技術(shù)領(lǐng)域的未來延伸的看法。該看法集中了集體的智慧和最顯著的技術(shù)變化的駕馭者的看法。技術(shù)路線圖應(yīng)用簡(jiǎn)潔的圖形、表格、文字等形式，描述技術(shù)變化的步驟或技術(shù)相關(guān)環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系。它能夠幫助使用者明確該領(lǐng)域的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵技術(shù)。技術(shù)預(yù)見與技術(shù)路線圖在

2、公司層面、行業(yè)層面和國(guó)家層面上有相同的活動(dòng)主體；二者遵循的原則有一定的區(qū)別，但也有很大一部分交叉的內(nèi)容；在活動(dòng)類型上，與技術(shù)預(yù)見相比較，技術(shù)路線圖更加細(xì)化了，更具有針對(duì)性和可操作性。 通過分析破壞性技術(shù)和破壞性技術(shù)路線圖的制定來闡述技術(shù)路線圖在技術(shù)預(yù)見領(lǐng)域中的應(yīng)用。同時(shí)從三個(gè)案例——企業(yè)層面的摩托羅拉公司的技術(shù)路線圖，行業(yè)層面的國(guó)際半導(dǎo)體技術(shù)路線圖和國(guó)家層面的韓國(guó)國(guó)家技術(shù)路線圖研究中，可以看到，制定技術(shù)路線圖是一個(gè)很活躍的動(dòng)態(tài)過

3、程或是說一種彈性的方法。通過制定技術(shù)路線圖可以降低技術(shù)預(yù)見的復(fù)雜程度和克服人類信息處理能力有限的弱點(diǎn)。技術(shù)路線圖可以成為一種制度化的方式，促使理念變得更加開放、更具創(chuàng)造性、以長(zhǎng)期為主、具有靈活性。可以避免時(shí)間和資源的浪費(fèi)，幫助降低與不確定性相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高技術(shù)預(yù)見的準(zhǔn)確性。總之，技術(shù)路線圖作為一種方法或是工具用于技術(shù)預(yù)見領(lǐng)域中，可以提高技術(shù)預(yù)見活動(dòng)的影響力和把握未來的能力，可以使技術(shù)預(yù)見活動(dòng)更能把握技術(shù)發(fā)展中的規(guī)律性。 最后，對(duì)在我