1、當(dāng)前，我國(guó)電視媒體在電視產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展時(shí)期面臨著諸多考驗(yàn)。頻道設(shè)置趨同化、節(jié)目資源同質(zhì)化、核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成等問(wèn)題日益凸顯。在此背景下，如何在風(fēng)起云涌的頻道混戰(zhàn)中突出重圍？以企業(yè)品牌管理理念指引電視頻道品牌戰(zhàn)略成為國(guó)內(nèi)外媒體謀求突破的必然選擇。在中國(guó)，中央電視臺(tái)作為影響力最大、覆蓋面最廣的國(guó)家級(jí)媒體，其品牌建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)和規(guī)模層面領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)大部分電視媒體。通過(guò)頻道制改革、頻道專業(yè)化、品牌化等演進(jìn)，中央電視臺(tái)的頻道品牌建設(shè)已顯現(xiàn)雛形，主要開(kāi)路

2、頻道的品牌建設(shè)亦具有電視媒體頻道的普遍共性，其建設(shè)成果和現(xiàn)存問(wèn)題更是業(yè)界持續(xù)關(guān)注的重要議題。
　　本文在闡述品牌管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)電視媒體頻道品牌管理特征，構(gòu)建了一個(gè)易于考察和操作的電視媒體品牌管理戰(zhàn)略模型，依據(jù)模型五個(gè)模塊分析中央電視臺(tái)的頻道品牌建設(shè)狀況。央視現(xiàn)有頻道品牌管理戰(zhàn)略在頻道形象管理和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上較為成功，而在頻道定位、內(nèi)容管理、頻道延伸上還存在缺陷和不足，筆者針對(duì)上述問(wèn)題提出改進(jìn)建議，以期研究結(jié)果對(duì)中國(guó)電視