1、目前，我國傳媒業(yè)正處在集團化、產業(yè)化的發(fā)展時期。作為“我國最后一個市場化的產業(yè)”，應重視對它進行理論研究和分析，特別應重視對其經營管理核心——財務管理進行研究和分析。 但筆者發(fā)現(xiàn)目前有關國有企業(yè)財務管理方面的研究比較多，而針對我國傳媒集團的財務管理的研究比較少，由于我國傳媒集團本身具有特殊的雙重屬性，也決定了其財務管理與一般國有企業(yè)的財務管理有所不同。本文重點關注我國發(fā)展中的傳媒集團的財務管理，通過對傳媒集團特有的財務管理特性進

2、行陳述，重點分析了傳媒集團財務管理的現(xiàn)狀，提出了目前傳媒集團財務管理中較為普遍存在的幾個問題，并通過具體的案例闡明這些問題的客觀存在，對這些問題進行深入思考和分析，在此基礎上，結合財務管理的相關理論提出了自己的解決方案。同時，傳媒集團作為我國傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢和典型代表，研究其財務管理，也能彰顯出整個傳媒業(yè)的財務管理現(xiàn)狀。 第1章：緒論。主要闡述了本研究的背景與意義、研究思路與方法、研究框架與創(chuàng)新之處。 第2章：傳媒集團財

3、務管理概述。對傳媒集團的概念進行陳述，描述了傳媒集團的特性，總結了傳媒集團的發(fā)展歷程。 第3章：我國傳媒集團財務管理的主要問題及成因分析。重點指出：進行有效的財務管理，厘清產權是前提。在具體分析了我國傳媒集團發(fā)展的現(xiàn)狀之后，指出了在現(xiàn)在體制下，傳媒集團存在的“多頭領導、產權界定不明確”問題；財務管理模式上存在的各自為政、過于分散的問題；在融資上存在的“融資渠道單一、資金缺口大”的問題；以及在投資上存在的“片面追求規(guī)模、盲目投資盛