1、∥‘l妒’|i：毒t‘我國(guó)駐外外交機(jī)構(gòu)物業(yè)管理模式選擇研究ResearchontheSelectionofPropertyManagementModelsFromChinaSOverseasDiplomaticMissions學(xué)科專業(yè)：工猩筐理研究生：楊達(dá)查指導(dǎo)教師：昌塞堂副塾援企業(yè)導(dǎo)師：曾型：堊直王天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2010年8月_，：(～b勺哦簟，^勻中文摘要隨著綜合國(guó)力的增強(qiáng)，我國(guó)外交事業(yè)不斷發(fā)展，駐#1#I交機(jī)構(gòu)已由建國(guó)初期

2、的10多個(gè)增加到目前的260余個(gè)，駐外外交機(jī)構(gòu)館舍作為外交工作的平臺(tái)，在國(guó)家財(cái)政的大力支持下，其建設(shè)工作也取得顯著成效，一大批功能齊全、設(shè)施設(shè)備先進(jìn)的館舍陸續(xù)落成。為管理好、使用好這些國(guó)家資產(chǎn)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理的發(fā)展情況，駐外外交機(jī)構(gòu)也陸續(xù)實(shí)施了專業(yè)化的物業(yè)管理。根據(jù)外交機(jī)構(gòu)分布范圍廣、地區(qū)差異大，安全保密要求高、政治敏感性強(qiáng)等特點(diǎn)，以及一段時(shí)期的摸索和實(shí)踐，對(duì)我國(guó)駐外外交機(jī)構(gòu)物業(yè)管理模式分析后總結(jié)出以下四種模式：延伸物業(yè)管理模式、常

3、規(guī)物業(yè)管理模式、部分物業(yè)管理模式和自管物業(yè)管理模式。由于外交機(jī)構(gòu)物業(yè)管理仍處于試點(diǎn)階段，如何在不同的外交機(jī)構(gòu)實(shí)施最適合、最經(jīng)濟(jì)的物業(yè)管理模式，尚沒有十分明確的選擇指標(biāo)。本文通過調(diào)查、對(duì)比、歸納、總結(jié)等研究方法，分析國(guó)內(nèi)外外交機(jī)構(gòu)物業(yè)管理的模式和特點(diǎn)，提出從前期介入和招投標(biāo)兩方面進(jìn)一步完善我國(guó)駐#1#i交機(jī)構(gòu)物業(yè)管理模式的建議，同時(shí)提出一種“自管分包”的物業(yè)管理新模式。從以上對(duì)比分析中還可發(fā)現(xiàn)，人力成本是外交機(jī)構(gòu)物業(yè)管理模式選擇的一個(gè)重要

4、因素，并通過對(duì)我國(guó)已實(shí)施物業(yè)管理的28個(gè)駐#1#1交機(jī)構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)計(jì)算出我國(guó)駐外外交機(jī)構(gòu)物業(yè)管理目前在世界五大洲的人均成本、人均管理規(guī)模等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。從上述數(shù)據(jù)與當(dāng)?shù)厝司鵊DP、館舍總規(guī)模，以及財(cái)政部的有關(guān)規(guī)定之間的關(guān)系，即可獲得最終的外交機(jī)構(gòu)物業(yè)管理模式選擇的三個(gè)量化指標(biāo)：外交機(jī)構(gòu)館舍總建筑面積與財(cái)政部文件要求之間的關(guān)系；外交機(jī)構(gòu)所在國(guó)家或地區(qū)人均GDP與我國(guó)駐外外交機(jī)構(gòu)物管人員的人均成本之間的關(guān)系；外交機(jī)構(gòu)物業(yè)管理用房數(shù)量與