1、事先防范是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。公司設(shè)立，是有限責(zé)任公司能夠成為民事主體，進(jìn)而能夠開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。在有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)之初，就應(yīng)從源頭管理其法律風(fēng)險(xiǎn)，為其日后的正常運(yùn)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理打好基礎(chǔ)。因此，有必要對(duì)有限責(zé)任公司設(shè)立階段的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)有限責(zé)任公司設(shè)立或者法律風(fēng)險(xiǎn)的研究，大多側(cè)重于從法學(xué)學(xué)術(shù)理論角度對(duì)公司設(shè)立的有關(guān)問題展開討論，或者從制度層面對(duì)公司法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)務(wù)操作進(jìn)行闡述。針

2、對(duì)有限責(zé)任公司設(shè)立階段的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行法學(xué)理論分析，并從實(shí)務(wù)角度提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施的研究，尚未見到。
　　本文嘗試聚焦于有限責(zé)任公司設(shè)立階段存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)其進(jìn)行理論分析，借鑒風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)的方法，結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，提出具有可操作性的法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施，為有限責(zé)任公司設(shè)立階段法律風(fēng)險(xiǎn)的管理，提供理論和實(shí)踐的指導(dǎo)。
　　本文第一章、第二章從厘清“法律風(fēng)險(xiǎn)”和“法律風(fēng)險(xiǎn)管理”的概念入手，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理論分析，為整篇文章奠定基礎(chǔ)。

3、第三章以有限公司設(shè)立階段設(shè)立行為的不同法律性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，將有限責(zé)任公司設(shè)立劃分為前設(shè)立階段、中設(shè)立階段和后設(shè)立階段三個(gè)不同階段，為下文針對(duì)有限責(zé)任公司不同設(shè)立階段法律風(fēng)險(xiǎn)的分析，提供理論支持。本文第四章在前三章的基礎(chǔ)上，對(duì)有限責(zé)任公司不同設(shè)立階段的法律風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行分析，歸納出其特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)踐闡述其不利后果的影響，為法律風(fēng)險(xiǎn)管理的論述提供基礎(chǔ)。本文第五章參照管理學(xué)的基本原理，闡述有限責(zé)任公司設(shè)立階段法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，提出筆者對(duì)于有限責(zé)任公