1、公安機(jī)關(guān)作為國(guó)家的刑事司法和治安行政力量，承擔(dān)著維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要任務(wù)，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，追求行政管理和警務(wù)效益的最大化，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。但目前推行的績(jī)效考核，核心是在制定工作目標(biāo)和分解仟?jiǎng)?wù)的前提下，通過(guò)虛擬指標(biāo)對(duì)單位和民警所作的工作進(jìn)行程序控制、項(xiàng)目清理和績(jī)效評(píng)價(jià)，一定程度上脫離了公安工作實(shí)際，與科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀要求不盡一致，造成了工作導(dǎo)向的偏差。本文運(yùn)用科學(xué)的管理理念，對(duì)基層的管理案例深入剖析，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的

2、基本要求，對(duì)目標(biāo)化考核和精細(xì)化管理相結(jié)合的管理模式進(jìn)行探索，將新型的效率改進(jìn)和評(píng)價(jià)技術(shù)引入公安隊(duì)伍管理之中，深化拓展現(xiàn)行管理方式，挖掘和激活公安內(nèi)部管理潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)民警的工作積極性、主動(dòng)性，以適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化，推進(jìn)公安工作又好又快發(fā)展。
　　 本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法和案例研究法等研究方法從以下五個(gè)方面進(jìn)行闡述：第一，闡述本文的選題背景、意義、研究思路和方法，回顧本文涉及的相關(guān)理論基礎(chǔ)，奠定本文的研究框架。第二，對(duì)臨

3、胸縣公安局實(shí)踐中的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合公安局的組織特點(diǎn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歸納，包括考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性、考核內(nèi)容缺乏針對(duì)性、考核設(shè)計(jì)缺乏公正性、考核結(jié)果缺乏激勵(lì)性、考核方法缺乏實(shí)效性等五個(gè)方面。第三，構(gòu)建目標(biāo)化考核與精細(xì)化管理相結(jié)合的精細(xì)化績(jī)效管理模式，并以派出所為例分別闡述以單位為考核對(duì)象的目標(biāo)考核模式和以民警為考核對(duì)象的精細(xì)化管理模式。并在此基礎(chǔ)上剖析這一新型績(jī)效管理模式的突出特點(diǎn)。第四，探討精細(xì)化績(jī)效管理運(yùn)行的對(duì)策和保障機(jī)制。并闡述精