1、當今，隨著項目管理理論和成本控制方法的發(fā)展，許多科學方法和理論在實踐中逐步得到應(yīng)用。但是，大多數(shù)施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)模式，重點集中在完工后的核算，過度重視傳統(tǒng)模式的成本管理模式，不敢輕易嘗試新的成本控制理論。目前建設(shè)項目在進行成本控制管理時，傳統(tǒng)成本會表現(xiàn)出以下劣勢，核算方法簡單、落后，沿用傳統(tǒng)模式、缺乏對新問題的解決方法，對項目的定量分析不夠等現(xiàn)象。根據(jù)這些情況下，施工企業(yè)必須改進成本管理模式，大膽創(chuàng)新，逐步建立自己的成本管理模式，有

2、效的控制成本。應(yīng)用項目管理進行醫(yī)院新建的研究最重要的三個管理目標為：質(zhì)量、成本、工期。一個項目的成功涉及到項目的眾多因素：成本、時間、質(zhì)量、范圍、風險等。在實施時要做好項目全面的管控，才能真正實現(xiàn)項目管理的目標。傳統(tǒng)項目管理注重于時間規(guī)劃和進度的控制，而掙值管理則是成本控制的分析的重要內(nèi)容，即考慮規(guī)劃管理時間與資源的。將掙值管理方法運用到實際的項目管理中，利用案例分析討論掙值管理運用在項目管理上的可行性和經(jīng)濟效益。結(jié)合項目管理的基本概念

3、、基本理論，為醫(yī)院項目管理水平的提升提供技術(shù)依據(jù)。
　　本研究按照項目成本控制的基本框架研究項目的實際過程，提出項目中成本控制的具體方法（掙值分析法），并根據(jù) DMX人民醫(yī)院新建項目成本控制的實際特點和情況，提出項目成本控制的建議和對策。介紹的項目屬于大型工程預(yù)算為六億，運用項目管理大約可節(jié)約成本6%，工程進度管理都能完成，是成功的項目管理案例。本研究的案例為個案，資料來源都是項目行進中的實際數(shù)據(jù)，因此對相似的項目管理有一定的啟示