公務(wù)員激勵機制研究——以江蘇蘇南某區(qū)青年公務(wù)員為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)今，公務(wù)員的激勵是一個備受關(guān)注的話題，越來越多的學(xué)者對其進行了研究，也提出了許多理論。作為地級市下面的一個區(qū)，公務(wù)員的最高級別為處職，一般公務(wù)員為科職或以下職位，基層公務(wù)員的特性決定了其獨特的群體特點和激勵困境。
　　 文章以蘇南某個區(qū)青年公務(wù)員作為研究的對象，運用實證分析等方法，分析當(dāng)前青年公務(wù)員激勵機制存在的問題，提出，對于青年公務(wù)員的激勵，應(yīng)該從薪酬、晉升、考核、獎懲以及培訓(xùn)方面加以關(guān)注。在薪酬方面，應(yīng)該完善陽光工資制度

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