1、建筑工程糾紛中的當事者之間往往存在權力上的顯著差異.比如業(yè)主、設計單位和施工單位三者之間的糾紛問題,業(yè)主的地位往往明顯占優(yōu)；而在開發(fā)商、當?shù)鼐用窈托姓块T三者之間的糾紛問題中,勿庸置疑行政部門擁有最強的發(fā)言權.這種權力上的差異的存在通常有其必然性和合理性,無視這種差異是背離現(xiàn)實的.本研究旨在對建筑工程糾紛中普遍存在的權力不對稱問題進行深層次的探究和解析. 本研究基于政治領域中對權力的探討和社會心理學對強制、服從、妥協(xié)的分析,對建

2、筑工程糾紛中的權力的涵義、特性、來源等進行了界定,揭示了建筑工程糾紛中權力差異的產生機理,提出了軟權力(soft power)在存在權力差異的建筑工程糾紛問題中的作用,并從軟權力角度提出了解決建筑工程糾紛的途徑. 本研究以在建筑工程中普遍存在的因拖欠工程款和農民工工資而引起的建筑工程糾紛為典型案例,深層考察了在這種糾紛中的權力不對稱問題,運用偏對策分析(metagame analysis)和魯棒性分析(robtlstness a

3、nalysis)方法對拖欠工程款和農民工工資案例進行了定量分析.在案例中,由偏對策得到的少數(shù)的穩(wěn)定解可為糾紛當事人的合意解決提供有力的備選方案.魯棒性方法的應用為糾紛中的當事人或決策者在面臨多種不確定因素情況或對未來的形勢不明確的狀態(tài)下如何最佳地選擇當前策略提供了分析依據(jù). 鑒于研究人員和糾紛當事人對個人及對方的權力差異認識上所存在的較強的主觀性以及權力測度上的困難,對權力的量化難以實行,本研究設計了縝密而系統(tǒng)的問卷調查表,問卷