1、隨著我國政治經濟體制改革的不斷深入，人力資源管理在事業(yè)單位管理體系中的地位日益重要，其中，績效管理成為行政管理制度創(chuàng)新的有力工具。然而，當前我國大部分事業(yè)單位的績效管理，從方式、內容、程序等方面己經無法滿足實際工作的需要。如何進一步認識當前事業(yè)單位績效管理中存在的問題，并加以改進，從而提升事業(yè)單位管理效率就非常有現(xiàn)實意義。
　　 本文以現(xiàn)代績效管理理論為基礎，綜合運用系統(tǒng)分析法和案例分析法等分析方法對研究目標K促進中心的績效管理

2、現(xiàn)狀進行了深入的分析，指出了K促進中心的績效管理體系中存在的問題，并提出了對K促進中心的績效管理體系的優(yōu)化思路。最后，根據K促進中心的實際情況，為K促進中心量身定做了一套合身、實用的績效管理體系，力求能夠全面客觀的評價K促進中心的經營成果，提升K促進中心的管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。
　　 本文的結構主要分為六章。第一章是引言部分，介紹了本文的研究背景、研究目的、研究思路和結構、研究方法；第二章是績效理論的相關概述，作為本文研究的