1、2015年外賣O2O行業(yè)飛速發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場規(guī)模達到了457.8億元人民幣。對于市場前景的看好，使得在引進巨額融資的同時，大量的競爭對手紛紛涌入，行業(yè)的發(fā)展面臨了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。作為占據(jù)市場份額最高的“餓了么”公司，一方面要保持其領(lǐng)先優(yōu)勢，另一面又要面臨市場的沖擊。那么，對于“餓了么”公司來說，思考如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行營銷模式的突破并利用互聯(lián)網(wǎng)的視角不斷創(chuàng)新才是最重要的。
　　本文以“餓了么”公司為例，以網(wǎng)絡(luò)營銷相

2、關(guān)理論作為理論基礎(chǔ)，針對“餓了么”目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀及存在問題進行具體分析，制定了與“餓了么”公司發(fā)展相關(guān)的持續(xù)型互聯(lián)網(wǎng)銷售策略。為了使其產(chǎn)生一定的作用，第一，對外賣O2O的大體背景進行了剖析，如：用戶數(shù)量不斷擴大，基礎(chǔ)設(shè)施不斷優(yōu)化，核心技術(shù)日益提高等等，為餓了么網(wǎng)絡(luò)營銷策略的制定奠定了基礎(chǔ)。其次，對“餓了么”主要競爭對手進行分析，從競爭對手的發(fā)展歷程及網(wǎng)絡(luò)營銷策略中，找到自己的優(yōu)劣勢。再次，文章運用STP戰(zhàn)略、SWOT分析