1、2016年，全球金融市場繼續(xù)動蕩，房地產(chǎn)形勢表面繁榮實際投資卻持續(xù)下跌。在此背景之下，能夠順便實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標并逆勢而上發(fā)展的，莫不是一些依靠自身良好的管理，能夠擁有充沛現(xiàn)金流、定位精確的公司。隨著現(xiàn)代人力資源管理理念在房地產(chǎn)開發(fā)公司的普遍推廣和發(fā)展，其面向企業(yè)經(jīng)濟效益的績效管理體系得到不斷完善和應用。筆者根據(jù)自身工作的實踐，對杭州望海潮建設(shè)有限公司績效管理體系進行研究并形成具體的實踐應用措施。
　　本文先介紹論文研究背景和意義，

2、提出論文的總體思路以及研究框架。接著對績效管理研究現(xiàn)狀進行描述，提出績效考核與績效管理概念并就兩者之間的關(guān)聯(lián)與差別進行分析。然后通過調(diào)查問卷方法對望海潮公司績效管理現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，得出影響公司目前績效管理的主要因素和績效管理中存在的問題。通過結(jié)合公司戰(zhàn)略目標和目標分解，制定員工崗位責任書和建立關(guān)鍵績效指標，明確績效管理的意義與作用，并最終構(gòu)建望海潮公司新的績效管理體系。最后，對績效管理方案進行運用和反饋，提出績效管理體系實施的相關(guān)保障