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1、當前有關(guān)子團隊的研究中,主要關(guān)注點還是在團隊內(nèi)部,對于團隊外部影響因素考慮較少。社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與子團隊的形成和影響密不可分,團隊內(nèi)的成員每個人都有自己的內(nèi)、外部社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),這些社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可能將直接影響成員對團隊內(nèi)部其他成員的看法和自我定位,從而間接影響子團隊的形成。此外,團隊成員關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)變化,也將有可能對子團隊原有的屬性特征產(chǎn)生沖擊。
本文通過對團隊多樣性、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、子團隊研究的現(xiàn)狀進行梳理,并根據(jù)案例企業(yè)的實際現(xiàn)
2、狀,以該企業(yè)電商部和旗艦店為例,探討了關(guān)于該企業(yè)發(fā)展中,團隊成員的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)各方面維度對于其中的子團隊形成過程的影響。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),團隊成員的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在團隊中主要表現(xiàn)為節(jié)點屬性的資源強度、意愿強度、聲望強度三個維度和聯(lián)結(jié)屬性的聯(lián)結(jié)強度、多元性、持久性、更新強度四個維度,上述七個維度在各方面影響著團隊成員和團隊。通過實地訪談和問卷調(diào)研,本文發(fā)現(xiàn)其中的聲望強度和聯(lián)結(jié)強度對團隊中子團隊形成過程存在較大影響。本文根據(jù)案例對象的整體調(diào)研結(jié)果
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