1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和高校教育改革的不斷深入，高校人事制度改革已成為高校內(nèi)部管理體制改革的難點(diǎn)和關(guān)鍵。改革的目的是從傳統(tǒng)的對(duì)人的單純管理轉(zhuǎn)到對(duì)人才資源的開(kāi)發(fā)上來(lái)。近年來(lái)，各高校都在努力建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相結(jié)合、與學(xué)校實(shí)際相適應(yīng)的、激勵(lì)和約束并舉的人事管理運(yùn)行機(jī)制。然而，我國(guó)高校人事管理工作長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，還存在著許多弊端。鑒于此，本論文就當(dāng)前我國(guó)人事制度改革過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析研究，通過(guò)研究試圖提

2、出對(duì)策性建議，把改革引向深入，走向成功。 本論文主要分為五個(gè)部分。第一部分闡述了高校人事制度的內(nèi)涵、回顧高校人事制度的形成，進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)。第二部分分析了高校人事制度改革所取得的成績(jī)、存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，主要是因?yàn)楦咝＠矛F(xiàn)代人力資源管理機(jī)制方面存在一些突出問(wèn)題。包括高校人才選聘機(jī)制不太科學(xué)、內(nèi)部用人機(jī)制不夠健全、收入分配機(jī)制不盡合理、績(jī)效考核機(jī)制不夠完善、實(shí)施激勵(lì)機(jī)制不夠有力等。第三部分是本文研究的核心。主要從高校

3、內(nèi)部管理體制、用人制度、分配制度、后勤社會(huì)化改革等方面進(jìn)行政策性對(duì)策研究。從管理層面要樹(shù)立以人為本的人才管理觀念，完善高校人才引進(jìn)的政策導(dǎo)向，落實(shí)穩(wěn)定人才的具體措施，完善高校人才資源開(kāi)發(fā)體系，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)高等教育的可持續(xù)發(fā)展。為此，針對(duì)當(dāng)前高校優(yōu)秀人才重培養(yǎng)輕考核的現(xiàn)象，構(gòu)建了一套績(jī)效考核體系，完善優(yōu)秀人才的科學(xué)化培養(yǎng)。第四部分是對(duì)寧夏醫(yī)學(xué)院人事制度改革情況作為個(gè)案研究。從改革取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，提出有針對(duì)性的對(duì)