1、隨著國(guó)家對(duì)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的投入越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)招投標(biāo)市場(chǎng)正逐步與國(guó)際招投標(biāo)市場(chǎng)相接軌，在新形勢(shì)下招標(biāo)代理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。R工程咨詢招標(biāo)代理公司，以下簡(jiǎn)稱R公司，成立于2008年，雖為R市本土幾家招標(biāo)代理公司中成立較晚的公司，但經(jīng)近10年發(fā)展歷史，逐漸成為R市規(guī)模較大的代理公司，從業(yè)人員近70人?？墒墙陙?lái)R公司發(fā)展卻停滯不前，甚至有倒退的跡象。
　　本文研究的內(nèi)容主要為在當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)新形式和新政策下，借鑒國(guó)內(nèi)外的研究情況，以R公

2、司為具體案例，作重點(diǎn)研究，通過(guò)戰(zhàn)略管理的理論及PEST分析工具、波特五力模型、SWOT分析工具等，確定在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的共同影響下R公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此解決R公司現(xiàn)階段遇到的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。
　　本文對(duì)R公司企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的未來(lái)戰(zhàn)略制定做了深入的探討，根據(jù)科學(xué)的理論依據(jù)，提出了切實(shí)可行的策略，如著眼核心業(yè)務(wù)、走“差異化”服務(wù)路線、推進(jìn)建設(shè)電子招標(biāo)平臺(tái)、多元化業(yè)務(wù)模式等，并從專業(yè)人才儲(chǔ)備，改進(jìn)薪酬制度，加強(qiáng)客戶管理關(guān)系，加強(qiáng)品牌