1、一直以來，國企改革都是經(jīng)濟改革的熱點和學(xué)術(shù)界爭論的焦點，而我國的國企改革還面臨很大的困難，國企改革也走到了改革深水區(qū)的致命關(guān)鍵點。按照黨的十八屆三中全會精神，新一輪國有企業(yè)改革要在積極推進混合所有制改革的同時繼續(xù)完善公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)，因此，解決一股獨大、實現(xiàn)員工持股等成為了核心問題。
　　員工持股制度在西方國家得到廣泛應(yīng)用且為企業(yè)帶來了顯著成效，因此，引入中國后被許多經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)家所推崇，認為其有助于推動我國國企改革。因此，我

2、國許多國企也陸續(xù)推出員工持股計劃來促進企業(yè)發(fā)展。但是，員工持股計劃是舶來品，我們需要結(jié)合我國國情和國家相關(guān)政策，設(shè)計出適合中國國企的員工持股制度。
　　基于以上背景，本文以海螺水泥為例分析了國有企業(yè)員工持股制度。
　　本文一共分為七章:
　　第一章:導(dǎo)論。本章主要介紹本文的選題背景及意義、內(nèi)容及框架、研究方法、研究創(chuàng)新及不足。
　　第二章:文獻綜述。本章主要結(jié)合國內(nèi)外研究成果，綜述了員工持股的起源、員工持股的方式

3、和員工持股對企業(yè)績效的影響，最后一部分是對當(dāng)前員工持股制度的研究文獻的評述。
　　第三章:相關(guān)理論及研究背景。本章主要概述了員工持股制度相關(guān)理論，然后對比分析了國外幾個典型國家員工持股制度的特點，最后回顧了我國國企員工持股制度發(fā)展歷程。
　　第四章:海螺水泥員工持股計劃實施背景及過程。本章首先介紹了海螺水泥的發(fā)展歷程及其實施員工持股計劃的緣由，然后再介紹了海螺水泥員工持股計劃的實施過程及實施要點。
　　第五章:海螺水泥

4、實施員工持股計劃的效應(yīng)分析。這部分主要介紹了員工持股制度對企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)營績效兩方面的影響。通過員工持股制度實施前后經(jīng)營績效的對比、與中國水泥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對比以及與冀東水泥發(fā)展?fàn)顩r對比三個方面著重分析了員工持股制度對海螺水泥經(jīng)營績效的影響。最后總結(jié)了海螺水泥實施員工持股制度過程中仍存在的問題。
　　第六章:海螺水泥員工持股制度對國有企業(yè)員工持股制度的借鑒意義。本章首先分析了海螺水泥員工持股制度成功的因素，再結(jié)合其員工持股實施過程

5、中的不足以及當(dāng)前的宏觀環(huán)境，為我國國有企業(yè)實施和完善員工持股制度提出建議。
　　第七章:結(jié)論及研究展望。海螺水泥實施員工持股制度對海螺水泥的經(jīng)營績效產(chǎn)生了顯著的影響，國有企業(yè)在實施員工持股制度過程中應(yīng)因企業(yè)制宜，制定合適的員工持股制度。員工持股隨著國企改革的不斷深化而被越來越多企業(yè)實施，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界應(yīng)該根據(jù)宏觀環(huán)境的不同對員工持股制度不斷完善創(chuàng)新。
　　本文通過分析海螺水泥員工持股制度的實施情況、員工持股制度對其經(jīng)營管理和