1、隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大變化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制方法已經(jīng)不適合現(xiàn)代管理的發(fā)展要求，企業(yè)要想保持和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，就必須從價(jià)值鏈著手，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制，最終降低成本，提高利潤。目前很多制造型企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，忽視事前預(yù)測與事后分析，造成了成本信息的不準(zhǔn)確。因此如何提高成本管理水平成為企業(yè)要解決的首要問題。
　　本文對(duì)國內(nèi)外關(guān)

2、于企業(yè)成本管理的相關(guān)觀點(diǎn)進(jìn)行梳理后，確定了從價(jià)值鏈角度結(jié)合產(chǎn)品生命周期成本管理理論展開對(duì)A公司X產(chǎn)品的成本管理研究。首先，明確了A公司目前的成本現(xiàn)狀及存在的問題。然后依據(jù)價(jià)值鏈分析的一般步驟對(duì)A公司X產(chǎn)品進(jìn)行成本分析并分別從內(nèi)外部價(jià)值鏈角度提出關(guān)鍵成本動(dòng)因。最后，根據(jù)X產(chǎn)品生命周期成本和內(nèi)外部價(jià)值鏈成本分析結(jié)果，分別從內(nèi)、外部價(jià)值鏈兩方面提出成本控制方法和實(shí)施措施，并從研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)五個(gè)方面說明了成本控制優(yōu)化的內(nèi)容