1、隨著全球經(jīng)濟及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方法之一?，F(xiàn)在信息高速發(fā)展的背景下，無論哪一類企業(yè)并購，信息系統(tǒng)整合的成敗也是企業(yè)并購成功與否的重要標準之一。本文通過CS集團從建立以來的并購經(jīng)驗以及正在進行的SY公司跨國并購案例為主，結(jié)合眾多國內(nèi)外專家和學(xué)者的研究，對企業(yè)在并購中信息系統(tǒng)的整合進行分析，探討信息系統(tǒng)整合中的一些思路和方法。
　　本文通過文獻研究，比較分析及調(diào)查研究等方法，對并購雙方企業(yè)的信息化情況和整合后集

2、團所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，提出了信息系統(tǒng)整合的必要性；同時提出了在整合過程中，文化，管理，業(yè)務(wù)以及數(shù)據(jù)四個方面的問題。結(jié)合信息系統(tǒng)整合的理論，對信息系統(tǒng)的整合原則和范圍進行了闡述，得出了CS集團信息系統(tǒng)整合的目標；結(jié)合信息系統(tǒng)整合對企業(yè)整合戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略依賴性和組織獨立性的依賴，給出了信息系統(tǒng)整合的模式選擇的一般推導(dǎo)方法。本文最后結(jié)合CS集團并購的實例，詳細論述了信息系統(tǒng)整合應(yīng)該經(jīng)歷的三個步驟以及每個步驟中的具體方法；同時分別論述了文化