1、近年來轉(zhuǎn)型升級一直是中國經(jīng)濟發(fā)展的主題，從整個宏觀經(jīng)濟體系到許多企業(yè)的發(fā)展都在倡導轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。許多企業(yè)通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方向、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略蒸蒸日上，也有許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中經(jīng)營失敗。選擇了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)面臨著更為復雜變化的環(huán)境帶來的多重的風險，因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級期間應該結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境特點進行有效的轉(zhuǎn)型升級風險管理，以合理保證企業(yè)制定的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標能夠得到實現(xiàn)。
　　本文案例研究的對象R公司是一家風力發(fā)電機電控設

2、備研究開發(fā)、設備生產(chǎn)、銷售和提供售后服務的高新技術(shù)企業(yè)，在對公司調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)公司于2016年底制定了轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃，但沒有針對公司的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標建立相應的風險管理體系。通過對風險管理相關(guān)理論的研究和了解，本文對R公司轉(zhuǎn)型升級期間的風險管理將基于全面風險管理整合框架建立。
　　本文首先介紹了R公司的基本概況，之后對R公司的企業(yè)升級的戰(zhàn)略規(guī)劃進行充分介紹，然后基于對R公司調(diào)研的結(jié)果，基于企業(yè)風險管理整合框架八要素分析R公司風險

3、管理的當前的狀況和困境。然后根據(jù)對R公司轉(zhuǎn)型升級風險調(diào)研的了解，初步識別出R公司轉(zhuǎn)型升級風險，并結(jié)合全面風險管理初始信息識別框架建立了風險事項識別框架。在風險識別的基礎(chǔ)上運用層析分析法和模糊綜合評價法，分別對R公司轉(zhuǎn)型升級風險識別框架中每一項風險的權(quán)重和發(fā)生的可能性進行定量分析，計算出每項風險的風險值，根據(jù)風險值排序得到轉(zhuǎn)型升級期間的重大風險。在風險評估的基礎(chǔ)上針對每項風險和整體的風險管理體系設計具體的風險應對措施。
　　研究發(fā)現(xiàn)