1、近年來，國務(wù)院與財政部多次下發(fā)了關(guān)于降低企業(yè)成本和推廣管理會計的相關(guān)文件。在此背景下，規(guī)模較小的企業(yè)經(jīng)營效率低下，易于破產(chǎn)，存在著成本管理方式落后，成本過高，未使用管理會計方法的情況，嚴重影響了企業(yè)推動經(jīng)濟發(fā)展與轉(zhuǎn)型的能力。本文的研究目的是以管理會計的方法研究企業(yè)成本與利潤的關(guān)系，找出企業(yè)降低成本、實現(xiàn)目標利潤的關(guān)鍵，為經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
　　本文第一章介紹了研究背景和意義，在對國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)成本、CVP分析法和成本控制策略

2、相關(guān)文獻研究的基礎(chǔ)上提出了研究內(nèi)容以及實施的方法和技術(shù)路線。
　　第二章涵蓋本文分析所使用的基礎(chǔ)理論，即CVP分析法和標準成本法。
　　第三章以 TXSH公司為案例企業(yè)，對該公司經(jīng)營背景進行簡介，整理該公司在2011年至2015年間的歷史生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，運用多種盈利能力指標分析該公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，認為該公司繼續(xù)加強對成本的管理和對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為下一步分析做好鋪墊。
　　第四章將標準成本法與 CVP分析法相結(jié)合，

3、并運用回歸分析和時間序列分析輔助標準成本的制定和預(yù)測，將 CVP分析法擴展運用到企業(yè)成本的事前、事中控制，分析企業(yè)成本管理存在的問題，達到幫助企業(yè)制定生產(chǎn)計劃和經(jīng)營決策的目的。
　　第五章根據(jù)對 TXSH公司的分析結(jié)果對該公司的 CVP的使用和成本管理體系建設(shè)提出建議，并進一步指出可以幫助企業(yè)降低成本的政策方向。
　　最后，指出企業(yè)的健康發(fā)展離不開管理會計方法的有效運用，并對本文的創(chuàng)新點與不足之處進行了總結(jié)。
　　總而