1、分類號(hào)：UDC：密級(jí)：學(xué)校代號(hào)：11845學(xué)號(hào)：2111108136廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文(工商管理碩士)A公司知識(shí)型員工全面薪酬體系研究皮建彬指導(dǎo)教師姓名、職稱：學(xué)科(專業(yè))或領(lǐng)域名稱學(xué)生所屬學(xué)院：論文答辯日期：摘要摘要本文主要研究了提升企業(yè)創(chuàng)新能力的全面薪酬體系，通過(guò)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究綜述，針對(duì)越來(lái)越依靠創(chuàng)新能力發(fā)展的企業(yè)存在的人才與薪酬方面的局限性，提出了全面薪酬體系的設(shè)計(jì)理念和適用性分析，具體的全面薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟、實(shí)施及保

2、障。最后通過(guò)某一具體企業(yè)全面薪酬體系的案例證實(shí)全面薪酬對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力提升具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。全文共分五章。第一章緒論，介紹了本文的研究背景和研究意義，確定了本文擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)全面薪酬主要理論進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，說(shuō)明了本文的研究方法和內(nèi)容。薪酬制度歷來(lái)就與一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，成為員工與企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。第二章對(duì)薪酬理論做了詳細(xì)的分析，從薪酬的含義、內(nèi)容、特點(diǎn)、演變發(fā)展等多角度深入探討，并且對(duì)全面薪酬進(jìn)行了理論分析。同時(shí)，

3、做出了企業(yè)的創(chuàng)新能力概述，包括企業(yè)創(chuàng)新能力概念的界定和評(píng)價(jià)，描述了我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀和提升企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力為導(dǎo)向的全面薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程，從薪酬管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，展示了包括全面薪酬、激勵(lì)、績(jī)效、知識(shí)型員工在內(nèi)的薪酬管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。提出了建設(shè)全面薪酬體系的必要性。第三章對(duì)本文所要分析的案例——A公司薪酬問(wèn)題做了簡(jiǎn)單的介紹。分析了A公司的行業(yè)概況、公司簡(jiǎn)介、人員比例、組織架構(gòu)等，對(duì)A公司薪酬制度現(xiàn)狀進(jìn)行了解剖，

4、對(duì)于其所存在的問(wèn)題進(jìn)行了解析。第四章是對(duì)全面薪酬體系的詳細(xì)設(shè)計(jì)。運(yùn)用項(xiàng)目管理學(xué)、人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)、知識(shí)管理學(xué)等學(xué)科理論對(duì)全面薪酬體系建設(shè)的適用性進(jìn)行了詳盡的分析，最后系統(tǒng)地揭示了全面薪酬與傳統(tǒng)薪酬的差異。在全面薪酬適用性的基礎(chǔ)上，對(duì)如何進(jìn)行全面薪酬體系建設(shè)進(jìn)行了相關(guān)應(yīng)用研究。提出了全面薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則，制定了全面薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和具體步驟，并以A企業(yè)實(shí)施全面薪酬管理的案例，研究了全面薪酬體系設(shè)計(jì)對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新能力的影響