1、人的積極性如何調(diào)動(dòng)是每個(gè)企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，而績(jī)效考核正是與員工的積極性密切相關(guān)的工作，企業(yè)的績(jī)效考核是否合理、實(shí)施是否公平、考核是否準(zhǔn)確，會(huì)直接影響企業(yè)員工的積極性，從而影響企業(yè)的效益?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)為建立科學(xué)的績(jī)效考核體系已經(jīng)成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力、獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。從現(xiàn)在績(jī)效考核發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，無(wú)論從考核內(nèi)容還是考核指標(biāo)都要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)選擇，與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系?？?jī)效考核貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，滲透到企業(yè)管

2、理的方方面面。這篇論文就從中小企業(yè)入手，以恒通偉業(yè)公司為例，分析了公司原有績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些不足，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)構(gòu)建績(jī)效考核體系，完善并且推動(dòng)公司績(jī)效考核體系的發(fā)展。
　　 全文共分六個(gè)部分，首先闡明了選題背景和意義以及研究方法，簡(jiǎn)單介紹了國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核動(dòng)態(tài)，提出本考核體系希望達(dá)到的預(yù)期成果和創(chuàng)新點(diǎn)。其次對(duì)績(jī)效考核的基本理論進(jìn)行闡述及分析，為設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系奠定理論基礎(chǔ)。通過(guò)分析公司的考核現(xiàn)狀及存