1、現(xiàn)在世界經(jīng)濟正逐步向一體化方向發(fā)展，顧客需求逐漸趨向于個性化，市場的不確定性逐漸開始增加，企業(yè)的管理模式和組織架構(gòu)開始發(fā)生重要變化。一般來說，供應(yīng)鏈中的各企業(yè)是分屬于不同的經(jīng)濟實體的，他們做出的決策也是優(yōu)先考慮最大化實現(xiàn)自己的目標利潤，這樣就造成了整個供應(yīng)鏈的績效不斷降低。為此，國內(nèi)外企業(yè)都采取了一系列的措施，對企業(yè)內(nèi)部來說，需要不斷進行管理創(chuàng)新，使企業(yè)在經(jīng)營的成本降低同時，收入不斷提高。另一方面，企業(yè)開始加強供應(yīng)鏈的管理，從而使企業(yè)的

2、交易成本降低，提高供應(yīng)鏈的整體效益。采用供應(yīng)鏈的管理模式可以提高企業(yè)的敏捷性，快速的響應(yīng)顧客需求，建立起一種供應(yīng)鏈各成員之間信息共享、風險共擔的新型管理模式。
　　采購作為溝通供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和半成品的生產(chǎn)合作的橋梁，在供應(yīng)鏈中扮演至關(guān)重要的角色，采購成本在我國企業(yè)的成本構(gòu)成中占據(jù)了60％以上的比重，因此降低采購成本也成為采購管理的重要問題之一。國內(nèi)外眾多研究專家、學(xué)者逐漸把采購活動作為影響供應(yīng)鏈效益、實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的重點問題

3、去考慮和研究。
　　本文首先對供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念進行展開，并描述了采購管理的基本情況，在此基礎(chǔ)上分析供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理狀況。接著介紹了供應(yīng)鏈契約，分別對它們的適用情況進行總結(jié)，重點介紹期權(quán)契約的基本情況。在此理論基礎(chǔ)上，首先建立起無期權(quán)契約情況下的供應(yīng)鏈模型，并進行分析，然后引入期權(quán)契約，建立起一對一的二級期權(quán)契約模型，分別考慮了單向（看漲）期權(quán)和雙向期權(quán)這兩種情況，在此基礎(chǔ)上進行分析研究了在實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的情況下，

4、零售商和供應(yīng)商的采購策略。
　　在單一供應(yīng)商和零售商組成的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，建立了基于單個零售商和兩個供應(yīng)商的一對二兩級采購訂貨模型。在以零售商為主導(dǎo)的情況下，求出在它期望收益最大化情況下的最佳訂購量和期權(quán)購買量，簡單論述了一對多兩級采購模型，并對一般的訂貨模型和一對二訂貨模型進行比較。
　　最后進行期權(quán)契約的實例分析，首先在對T公司的基本情況做了論述之后，將期權(quán)契約應(yīng)用到 T公司的采購活動中去，然后針對 T公司的產(chǎn)品分別對單