1、近年來，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)的人力資源管理越來越需要通過服務(wù)外包來完成，人力資源管理外包的必要性和重要性逐漸得到企業(yè)的普遍認(rèn)可，人力資源管理外包的成功實(shí)施，有利于企業(yè)降低成本，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量龐大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和條件限制，使得中小企業(yè)的人力資源管理非常適合利用服務(wù)外包手段。事實(shí)上，近年來我國(guó)中小型企業(yè)的人力資源管理服務(wù)外包發(fā)展迅速，人力資源管理外包已經(jīng)成為中小企業(yè)解決人力資

2、源管理問題的一項(xiàng)重要的選擇。
　　 由于我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展尚處于初級(jí)階段，還有許多方面不夠成熟和完善，大部分中小企業(yè)對(duì)于人力資源管理外包面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范不夠，以至于因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制不力帶來了諸多問題。
　　 論文從人力資源管理外包的概念、內(nèi)容、模式入手，闡述人力資源管理外包的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及存在的主要問題，分析人力資源管理外包中的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，并按照人力資源管理外包的業(yè)務(wù)流程，分階段對(duì)外包的風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)