![](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/11/10/f8db3213-aef7-4509-9333-6dedfa1cfc7e/f8db3213-aef7-4509-9333-6dedfa1cfc7epic.jpg)
![戰(zhàn)略采購的供應商優(yōu)化選擇模型研究.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/11/10/f8db3213-aef7-4509-9333-6dedfa1cfc7e/f8db3213-aef7-4509-9333-6dedfa1cfc7e1.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
1、在當今經(jīng)濟全球一體化的背景下,產(chǎn)品的總體利潤空間越來越小,企業(yè)相互之間的競爭越來越激烈,企業(yè)已經(jīng)很難再從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程中尋求節(jié)約成本,以達到提高利潤的目的。在這種背景下企業(yè)逐漸發(fā)掘到了采購這塊大蛋糕,紛紛從采購中要效益,從采購中要利潤。然而,戰(zhàn)略采購比傳統(tǒng)意義上的采購更有利于提高企業(yè)的競爭力,其不僅為企業(yè)節(jié)省了采購成本,更為企業(yè)節(jié)省更多的后續(xù)成本。本文就是在此基礎上提出了戰(zhàn)略采購的供應商優(yōu)化選擇模型。
本文將所有權(quán)總成本(
2、TCO)理論和遺傳算法-BP神經(jīng)網(wǎng)絡(GA-BP)算法運用于供應商優(yōu)化選擇模型中。所有權(quán)總成本(TCO)理論被稱為是“從搖籃到墳墓”的成本核算方式,它企圖囊括與采購相關(guān)的所有成本,它不僅僅考慮了采購成本,更關(guān)注采購項目的后續(xù)成本,因為在很多情況下采購項目的后續(xù)成本要遠遠大于其采購成本;基于GA-BP的混合算法是將遺傳算法和BP神經(jīng)網(wǎng)絡有機結(jié)合在一起,各取所長從而達到優(yōu)化網(wǎng)絡的目的,這樣既加快了算法的運算速度,又提高了算法的計算精度。此兩
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于戰(zhàn)略采購的供應商選擇.pdf
- JIT采購戰(zhàn)略下的供應商選擇研究.pdf
- 供應商管理供應商選擇的過程模型
- 戰(zhàn)略采購的供應商優(yōu)化選擇——以ITC公司為例.pdf
- 企業(yè)采購流程優(yōu)化與供應商選擇
- 豐田的采購戰(zhàn)略體系與供應商選擇
- 供應商管理供應商選擇的過程模型
- 供應商管理項目采購供應商的選擇步驟
- a公司戰(zhàn)略供應商選擇的研究
- 供應商的數(shù)量選擇戰(zhàn)略
- A公司戰(zhàn)略供應商選擇的研究.pdf
- 戰(zhàn)略全球采購——一個供應商選擇視角.pdf
- JIT采購中的供應商選擇及采購量分配模型研究.pdf
- 政府采購供應商選擇研究.pdf
- C廠戰(zhàn)略供應商選擇研究.pdf
- 供應鏈環(huán)境下供應商選擇及采購量分配優(yōu)化決策模型.pdf
- 應急物資采購的供應商選擇研究.pdf
- 基于全球采購的供應商選擇研究.pdf
- 面向供應商選擇的案例檢索與優(yōu)化模型研究.pdf
- 考慮供應中斷的供應商選擇魯棒模型與優(yōu)化.pdf
評論
0/150
提交評論