1、近年來，中國企業(yè)技術(shù)獲取型海外并購的規(guī)模不斷擴(kuò)張。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，通過海外并購獲取國外的先進(jìn)技術(shù)以及提高國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)能力越來越成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。然而，我國企業(yè)在開展技術(shù)獲取型海外并購的過程中，往往會(huì)由于面臨整合困境而導(dǎo)致協(xié)同效應(yīng)難以實(shí)現(xiàn)。
　　基于這一背景，本文從資源相似性與互補(bǔ)性的視角對(duì)我國技術(shù)獲取型海外并購整合問題進(jìn)行了研究。理論上，深入探討了技術(shù)獲取型海外并購中并購方與目標(biāo)方的資源相似性、資源互補(bǔ)性

2、、資源相似性與互補(bǔ)性之間的交互作用和并購整合程度、目標(biāo)方自主性之間的關(guān)系及影響機(jī)制，提出了相應(yīng)的研究假設(shè)，總結(jié)得出了理論框架模型。實(shí)證中，構(gòu)建了資源相似性、資源互補(bǔ)性、并購整合程度、目標(biāo)方自主性的多維度評(píng)估體系，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型的研究方法對(duì)資源聯(lián)系性與并購整合實(shí)施之間的關(guān)聯(lián)及具體路徑進(jìn)行了檢驗(yàn)。并且在此基礎(chǔ)上選取展訊通信并購美國Quorum公司、哈量集團(tuán)并購德國KELCH公司和上汽集團(tuán)并購韓國雙龍汽車公司的案例展開了針對(duì)性地分析，從案例

3、的橫向比較中總結(jié)得出并購整合成功與失敗的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)啟示，進(jìn)一步驗(yàn)證假設(shè)和完善結(jié)論。
　　研究發(fā)現(xiàn)，技術(shù)獲取型海外并購雙方的資源相似性越強(qiáng)，整合程度越高，目標(biāo)方自主性越小;技術(shù)獲取型海外并購雙方的資源互補(bǔ)性越強(qiáng)，整合程度相對(duì)越低，目標(biāo)方自主性越大。選取與資源相似性和互補(bǔ)性匹配的整合程度及目標(biāo)方自主性是促進(jìn)并購整合成功和實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵要素。本文同時(shí)在理論機(jī)制分析中探討了技術(shù)獲取型海外并購雙方資源相似性與資源互補(bǔ)性間存在的交互作用對(duì)并