1、我國房地產項目建設經過改革開放近幾十年的快速發(fā)展后，現(xiàn)已進入平穩(wěn)發(fā)展期。但受前期房地產投資過熱效應的影響，地方政府土地競拍價格始終高居不下，直接導致房地產項目開發(fā)成本過高。因此，如何壓縮房地產項目投資開發(fā)成本，是房地產投資企業(yè)面臨的一個關鍵難題，尤其是現(xiàn)在處于三、四線城市的房地產項目，普遍存在供大于求的局面。因為成本高，缺乏利潤空間，當地大量的房地產企業(yè)面臨著倒閉、兼并或者重組的嚴峻形勢。房地產投資企業(yè)要想在此環(huán)境中獲得生存空間，取得必

2、要的利潤，房地產項目的成本控制就成為了企業(yè)生存之根本。作為三、四線城市的金輦龍亭房地產項目處于山西省晉城市開發(fā)區(qū)，是集住宅與商業(yè)為一體的綜合體項目，具有投資規(guī)模大、建設周期長、工程建設難度大等特點。這些特點決定了此項目的成本控制必須遵循全過程、全員、全要素的系統(tǒng)管理，最終完全解決房地產項目成本控制的系列問題。
　　本文從房地產項目開發(fā)全過程的決策階段、設計階段、建設階段、竣工結算階段、營銷階段、招商階段六個階段進行分析研究，以及從

3、各階段的成本構成要素及影響成本構成要素的原因進行分析研究，總結提煉出了房地產開發(fā)各個階段的成本控制理論模型：投資決策階段的投資估算模型、設計階段的設計方案比選的功能分析模型、建設階段運用的層次分析模型、結算階段的偏差分析模型，這四個模型為房地產項目的成本控制研究奠定了充實的理論基礎和方法。同時借鑒有關房地產開發(fā)各階段的成本控制的理論與方法，結合建設項目的實際情況，總結房地產項目建設實踐中已出現(xiàn)或是可能出現(xiàn)的成本控制的問題，為房地產項目投

4、資建設的成本控制提供完善的方案與對策。最終把研究的理論與方法應用到正在開發(fā)建設的金輦龍亭房地產項目中，進而驗證本文提出的方法與理論對現(xiàn)行房地產開發(fā)項目的成本控制的重要指導作用。
　　最后，本文通過相關內容的闡述，得出以下結論：房地產項目成本控制要從項目建設的全過程、全員、全要素進行控制；對房地產項目建設的全過程、全員、全要素成本控制進行具體的分析和研究；搭建房地產項目成本控制的標準化、規(guī)范化、信息化平臺，實現(xiàn)對房地產項目成本的全面