1、房地產(chǎn)項目管理是工程項目管理的一個分類，隨著房地產(chǎn)項目市場階段的不同，縱觀國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)從初期的粗放管理，逐步向集團規(guī)?；囊?guī)范管理發(fā)展，項目成本管理的粗放模式將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，研究房地產(chǎn)項目成本管理對于我國房地產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義和理論意義。
　　 本文從青島高科園科技大廈項目成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，采用實證成本核算、對比論證、引用分析等方法，對房地產(chǎn)項目的成本管理方法進行探索性研究，分析當前國內(nèi)房地產(chǎn)項目成本管

2、理存在的問題，進而重點探討房地產(chǎn)項目成本精細化管理的對策和途徑。
　　 本文在現(xiàn)代項目管理理論的指導下，在項目決策和規(guī)劃階段前置成本規(guī)劃管理，從成本管理角度進行項目工作結(jié)構分解，實現(xiàn)成本事前主動規(guī)劃管理。細化工作界面劃分構建項目成本分解結(jié)構，基本成本單元的預算成本加總形成項目總的預算成本。項目總預算成本作為項目實施成本控制的依據(jù)，構建立以合約規(guī)劃為核心的成本目標控制體系。合理劃分可獨立控制的成本單元，成本單元劃分標準化、模塊化，