1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個全新的行業(yè)，在最近10年左右的時間內(nèi)，由于計算機硬軟件的快速發(fā)展，以及全球經(jīng)濟一體化進程加速，信息收集和交換平臺現(xiàn)已成為企事業(yè)單位和個人生活的重要組成部分。
　　樂邦公司是一家以手機用戶利用手機社區(qū)進行信息交流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是中國大陸第一大手機社區(qū)網(wǎng)站，具有一定的行業(yè)代表性，而產(chǎn)品部門人員是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心人員之一，因此研究樂邦公司產(chǎn)品部門的績效管理和獎金分配制度具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本論文分析了樂邦公司

2、從成立至2010年產(chǎn)品部門的考核和獎金制度，包括月度工作計劃考核法、360度考核法、KPI考核法及其相應的獎金來源和分配機制等，客觀地評價其實際運行中存在的優(yōu)缺點及改進的方向，同時結合 MBA學到的知識，在大量相關理論文獻的基礎上，理性地提出了樂邦公司一種新的考核和獎金模型，包括行為優(yōu)化考核法、崗位系數(shù)設計、獎金分配機制等，考核方面以逆向思維為指導思想，獎金分配方面以正面激勵為主。員工的考核得分不僅僅是分配獎金的依據(jù)，而且還是員工是否享