1、本文依托科研院所轉(zhuǎn)制這一背景，站在企業(yè)管理者的角度，探討轉(zhuǎn)制科研院所企業(yè)管理和財務(wù)管理創(chuàng)新之處，以使轉(zhuǎn)制科研院所的財務(wù)管理更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展全文包括五個部分：　　第一部分簡要介紹科研院所財務(wù)管理體制創(chuàng)新的主要方面?！　〉诙糠终撌鲛D(zhuǎn)制科研院所的戰(zhàn)略定位和財務(wù)管理目標的創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵在于構(gòu)造合理產(chǎn)研比，隨著戰(zhàn)略定位的變化，對財務(wù)管理的目標要有一個重新的認識，一般企業(yè)都把財務(wù)管理的目標定在企業(yè)價值的最大化上，而作為科研單位的財

2、務(wù)管理目標應(yīng)定在保證單位價值的最大化上同時還要保證獲取科研成果和科研人才的最大化上，從而提高單位的綜合競爭實力和創(chuàng)新能力?！　〉谌糠终撌鲛D(zhuǎn)制科研院所的企業(yè)管理觀念和財務(wù)管理觀念創(chuàng)新。科研院所改制最大的困難就是觀念轉(zhuǎn)變，隨著科研院所轉(zhuǎn)制后的角色變化，應(yīng)轉(zhuǎn)變原有的管理觀念。　　第四部分論述轉(zhuǎn)制科研院所企業(yè)管理機制的轉(zhuǎn)變和如何健全財務(wù)管理制度。進入市場經(jīng)濟后，科研設(shè)計院所轉(zhuǎn)制后的工作出發(fā)點與原來已有所不同，它首先應(yīng)考慮的是企業(yè)的經(jīng)濟效益