1、組織文化在當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，組織有必要通過(guò)有效的途徑構(gòu)建和傳播自身的組織文化。本文通過(guò)對(duì)敘事理論在講故事中運(yùn)用的研究，試圖將敘事理論應(yīng)用于組織文化的構(gòu)建與傳播。講故事這種方法已經(jīng)廣泛運(yùn)用于管理學(xué)領(lǐng)域中，如品牌營(yíng)銷(xiāo)等。本文結(jié)合組織文化與講故事的方法，從敘事理論的視角，提供構(gòu)建和傳播企業(yè)文化的方法。
　　本文以羅賓斯組織文化維度理論為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的實(shí)際情況，將組織文化故事的主題進(jìn)行分類(lèi)，作為好的組織文化

2、故事的標(biāo)準(zhǔn)之一。又根據(jù)巴爾特的結(jié)構(gòu)主義理論，從功能層，行動(dòng)層，敘述層對(duì)組織文化故事的文本進(jìn)行分析研究。在這兩個(gè)理論基礎(chǔ)上，從如何獲得好的故事、如何講好故事兩個(gè)方面，提出了構(gòu)建和傳播組織文化故事的理論框架。
　　另一方面，本文也使用案例分析的方法對(duì)提出的理論框架進(jìn)行驗(yàn)證。文章選取中美各一家在組織文化構(gòu)建和傳播上具有代表性的企業(yè)。選取中國(guó)的神華集團(tuán)和美國(guó)的Peabody Energy兩個(gè)公司。從神華能源報(bào)，Peabody的Convey

3、or期刊以及它們各自的官方網(wǎng)站，對(duì)其企業(yè)文化故事進(jìn)行收集。
　　本文選取神華的組織文化故事107篇，Peabdoy的組織文化故事95篇進(jìn)行對(duì)比研究，對(duì)提出的理論框架進(jìn)行驗(yàn)證，也發(fā)現(xiàn)了理論框架在運(yùn)用中的建議。通過(guò)對(duì)兩者企業(yè)文化故事的主題進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)中外企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和國(guó)家政策對(duì)組織文化故事的主題選取側(cè)重點(diǎn)會(huì)有差異，中國(guó)企業(yè)會(huì)側(cè)重于關(guān)于企業(yè)員工、成果方面的企業(yè)故事，而國(guó)外企業(yè)則會(huì)側(cè)重企業(yè)社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新方面的企業(yè)文化故事。