1、在全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、對外投資表現(xiàn)謹(jǐn)慎的背景下，中國企業(yè)近十幾年來的國際化擴張卻逆勢飛揚，一路向前。但是，《2016年企業(yè)海外財務(wù)風(fēng)險管理報告》指出，中國企業(yè)海外并購的有效率僅僅為三分之一，最終的海外并購成功率只有不到20％。作為國際化競爭的后來者，中國企業(yè)的這種“跳躍”、“加速”式的國際化擴張模式往往被詬病為“冒險激進”或者“高風(fēng)險”。隨著國際商務(wù)領(lǐng)域研究的深化，國際化戰(zhàn)略在時間維度上的重要概念—“速度”逐漸被意識到是決定企業(yè)國際化擴張

2、績效的重要因素之一。同時，國際化速度可以體現(xiàn)為不同的側(cè)面，將企業(yè)海外區(qū)位選擇（廣度）、海外銷售承諾（程度）、海外資源承諾（深度）等國際化過程要素與時間維度內(nèi)在地結(jié)合在一起進行考察將更加清晰全面的反映中國企業(yè)的國際化動態(tài)特征。深入細致的對國際化速度進行刻畫，并在此基礎(chǔ)上對其前置影響因素進行系統(tǒng)研究，促使企業(yè)更加理性的規(guī)避海外擴張的不確定性，并通過國際化擴張獲得長期生存及發(fā)展以及增強對國際舞臺的話語權(quán)是相當(dāng)有意義的研究課題。而截止目前，現(xiàn)有

3、研究對國際化戰(zhàn)略的解讀大多從資源、結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新、制度等層面展開，卻忽略了作為國際化戰(zhàn)略決策者和負責(zé)人的高層管理者及其團隊的認知思維及行為特征對國際化速度的影響。真正將國際化速度研究落實到微觀層面，從行為戰(zhàn)略視角探究國際化速度出現(xiàn)的源頭，具有非常深刻的理論價值。
　　基于此，本研究以國際化速度的不同維度為研究內(nèi)容，以行為戰(zhàn)略視角為理論基礎(chǔ)，以具有國際化行為的中國上市公司為研究對象，通過構(gòu)建2008-2015年間253家中國上市國際化企

4、業(yè)共計2024個觀測值所構(gòu)成的平衡面板數(shù)據(jù)，對本研究所構(gòu)建的圍繞國際化速度的行為戰(zhàn)略解釋的理論模型進行了實證檢驗，本研究的研究內(nèi)容以及主要結(jié)論如下:
　　首先，在對以往文獻進行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，本研究將中國企業(yè)國際化擴張速度從銷售承諾、資源承諾以及范圍承諾三個維度進行了劃分，從而加強了對中國企業(yè)國際化擴張速度刻畫的完整性和真實性。
　　其次，本研究從高管權(quán)力入手，探究了高管權(quán)力對不同維度的國際化速度的影響，并進一步考察了高管

5、團隊國際化風(fēng)險注意力在高管權(quán)力與國際化速度之間所起到的中介作用。實證檢驗結(jié)果顯示:在高管創(chuàng)建“企業(yè)帝國”的內(nèi)在動機和權(quán)力對管理者風(fēng)險認知的改變的雙重影響下，高管權(quán)力對基于程度和深度的國際化速度均具有顯著正向促進作用，對基于廣度的國際化速度的直接影響效應(yīng)并不顯著。而高管團隊國際化風(fēng)險注意力在高管權(quán)力與不同維度的國際化速度之間均起到顯著的中介作用。
　　第三，本研究考察了群體沖突——高管團隊任務(wù)導(dǎo)向斷裂帶和組織情境——業(yè)績反饋順差在高

6、管權(quán)力與不同維度的國際化速度之間關(guān)系中所起到的調(diào)節(jié)作用。多元回歸分析的結(jié)果表明:在群體沖突層面，高管團隊任務(wù)導(dǎo)向斷裂帶會削弱高管權(quán)力強度對基于程度的國際化速度的正相關(guān)作用。但其對高管權(quán)力與基于深度與廣度的國際化速度之間的調(diào)節(jié)關(guān)系并不明顯。在組織情境方面，歷史業(yè)績反饋順差的程度會對高管權(quán)力強度與基于深度和廣度的國際化速度的影響起到顯著正向調(diào)節(jié)作用，對高管權(quán)力與基于程度的國際化速度之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用并未得以證明。
　　綜上所述，本研究