1、據調查,很多民營企業(yè)在迅速發(fā)展過程中,由于沒有處理好轉型期內部控制的問題,頻頻出現(xiàn)企業(yè)“內鬼”,通過各種企業(yè)管理、控制的漏洞,轉移資產和資源,為自己牟取私利。轉型時期的中國,在企業(yè)控制方面和制度建設方面,存在著太多太多的問題。如果這些問題得不到解決,一個上億元的企業(yè)甚至可能在很短時間就垮臺。
　　 強化內部控制制度建設必將成為我國企業(yè)今后管理活動的重中之重。實踐證明缺乏有效的內部控制機制是影響企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到位的主要因素,而有效的

2、內控機制需要集成化的信息系統(tǒng)和網絡化的信息技術來支撐。
　　 隨著信息技術的飛速發(fā)展,企業(yè)的經營活動也正在發(fā)生巨大的變化。ERP作為企業(yè)信息化建設的核心組成部分,引發(fā)了企業(yè)管理活動領域各個方面的變革,也必將對企業(yè)內部控制制度產生深刻影響。
　　 許多企業(yè)為了適應國際化和市場化的要求,紛紛建立自己的內部控制體系和ERP管理系統(tǒng),這兩個體系都是涉及面廣、規(guī)模浩大、費用高昂的項目。那么這兩者之間到底是什么關系,有什么異同,是否