1、經由改革開放以來二十余年的快速發(fā)展，第三方檢測行業(yè)現(xiàn)在正處于轉型后的快速發(fā)展期，不少原有的以政府支持為主的國內第三方檢測機構已轉型成為獨立自主經營的民營企業(yè)。目前這些民營第三方檢測機構正面臨著嚴峻的考驗，來自國外歷史悠久又技術先進的專業(yè)外資認證檢測機構和國內國有第三方檢測機構是行業(yè)的強勁勢力，還有民營同行的激烈競爭。中國民營第三方檢測機構面臨著諸多競爭，存在著諸多隱藏的管理風險，公司經營和發(fā)展存在不確定性，建立健全完善的流程管理體系對公

2、司未來的發(fā)展具有重要意義。
　　本論文以S測試公司為例，經由SWO T和波特價值鏈理論對S公司處在環(huán)境中的狀況進行分析明確面臨的挑戰(zhàn)，通過問卷調查、深度訪談、魚骨圖等分析工具對S測試公司的內部業(yè)務工作流程進行逐一分析而后匯總，試圖對所存在的問題進行科學系統(tǒng)的分析診斷，以便得出客觀有效的結果。也在文中提出了可能的解決方案。這也是在解決目前中國民營第三方檢測機構普遍存在的內部管理問題中核心流程所存在的問題，對整個行業(yè)具借鑒意義和普遍性