1、市場競爭中決定一個企業(yè)競爭力的關鍵和核心，就是能否有效地對風險進行全面有效的控制管理，能否積極主動地承擔風險、管理風險、建立良好的風險管理架構和體系，以良好的風險定價策略獲得利潤。因此，全面風險管理是企業(yè)內部管理的核心，在整個管理體系中的地位已上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，是企業(yè)風險控制的更高階段，是動態(tài)的、全程的、計量的、立體的風險控制。2004年COSO委員會在內部控制整體框架基礎，頒布了企業(yè)全面風險管理框架，代表了國際上關于內部控制研

2、究的最高水平，也標志著全面風險管理時代的到來。
　　 本文通過對COSO內部控制框架和全面風險管理框架的研究，在分析我國內部控制現狀基礎上，結合所選示例企業(yè)實際情況，采用了規(guī)范性研究與實證性分析相結合的方法，構建了基于示例企業(yè)的現金流風險管理體系。主要貢獻如下：
　　 (1)深入研究了國內外內部控制的發(fā)展沿革，對COSO內部控制框架和全面風險管理框架，進行重點研究并對二者進行深刻的比較分析。
　　 (2)比較分析

3、了我國內部控制同COSO報告的差異，結合“中航油事件”這一典型案例，探討COSO框架對我國企業(yè)的啟示和借鑒意義。
　　 (3)分析研究了我國企業(yè)內部控制現狀。針對董事會職能缺位、內部人控制、管理層凌駕于企業(yè)內控之上等主要問題，采取引入獨立董事、成立獨立的風險管理委員會和隸屬于監(jiān)視會的內部審計機構、提高管理者倫理道德和職業(yè)操守、實施有效的業(yè)績評價機制、培養(yǎng)職業(yè)經理人市場等措施，來規(guī)范和完善我國的內部控制體系。
　　 (4)