1、自2012年11月，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念被提出來(lái)后，中國(guó)政府就曾多次在政府工作報(bào)告中指出要以“互聯(lián)網(wǎng)+”為動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)不斷向國(guó)際市場(chǎng)拓展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)期的到來(lái)，其時(shí)代的特性決定了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道有別于傳統(tǒng)渠道，因此，渠道建設(shè)成功與否，將成為企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中能否生存、發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。南寧移動(dòng)公司為適應(yīng)時(shí)代的變化，應(yīng)抓住機(jī)遇，做好營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　本文在對(duì)南寧移動(dòng)公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道

2、狀況和面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)渠道的相關(guān)理論，首先介紹了南寧移動(dòng)公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道現(xiàn)狀，分析當(dāng)前公司渠道存在的問(wèn)題主要包括集團(tuán)客戶(hù)直銷(xiāo)不在適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，自營(yíng)營(yíng)業(yè)廳形象不規(guī)范、推廣力度不夠，電子渠道建設(shè)落后，社會(huì)渠道存在網(wǎng)點(diǎn)分布不均勻、網(wǎng)點(diǎn)體系不健全、管理有待加強(qiáng)、渠道成員忠誠(chéng)度較低等，整體渠道缺乏對(duì)新生產(chǎn)品和應(yīng)用的營(yíng)銷(xiāo)能力、營(yíng)銷(xiāo)方式無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道功能單一等，指出了營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行優(yōu)化的必要性。接下來(lái)進(jìn)行相關(guān)

3、環(huán)境分析，指出南寧移動(dòng)公司具有進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)渠道優(yōu)化設(shè)計(jì)的良好的外部環(huán)境及內(nèi)部條件，然后根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)期的渠道特征，提出南寧移動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)依據(jù)和原則，建立了營(yíng)銷(xiāo)渠道優(yōu)化設(shè)計(jì)的有關(guān)模型。最后對(duì)渠道優(yōu)化設(shè)計(jì)類(lèi)型、渠道管理方案及渠道實(shí)施保障措施等方面進(jìn)行了分析，指出渠道優(yōu)化類(lèi)型按照線下渠道、線上渠道、線下與線上結(jié)合模式設(shè)計(jì)，并從管理流程、激勵(lì)措施、沖突化解、效果評(píng)價(jià)等方面制定渠道管理方案，最后提出從外部資源整合及內(nèi)部資源保障來(lái)保障優(yōu)化后渠