1、近些年，負(fù)面、消極領(lǐng)導(dǎo)行為及其影響成為領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域的熱點主題。上司不當(dāng)督導(dǎo)作為典型負(fù)性領(lǐng)導(dǎo)行為的一種，引起了國內(nèi)外不少學(xué)者的關(guān)注和研究。
　　本研究將新生代員工作為調(diào)查對象，以探討上司不當(dāng)督導(dǎo)與員工職場偏差行為的影響機制為主題，在查閱大量國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，結(jié)合新生代員工鮮明職場個性特點，納入組織自尊這一中介變量。采用文獻綜述法，首先對新生代員工的概念和職場特征予以界定和歸納，進而對不當(dāng)督導(dǎo)的概念、作用機制以及不當(dāng)督導(dǎo)的維度和

2、測量進行系統(tǒng)歸納，對因變量(職場偏差行為)和中介變量(組織自尊)也做了詳細(xì)的總結(jié)；采用問卷調(diào)查法，將匿名電子問卷發(fā)布在網(wǎng)上，邀請來自全國各地的近1000名企業(yè)新生代員工予以填寫，最后獲得了902份有效問卷；對獲得的有效數(shù)據(jù)運用 SPSS和AMOS等軟件進行多種統(tǒng)計分析技術(shù)的處理，結(jié)論概括如下：
　　1.中國情景下施測于新生代員工，不當(dāng)督導(dǎo)量表包含“主動不當(dāng)督導(dǎo)”和“被動不當(dāng)督導(dǎo)”兩個維度，兩維度模型較單維度模型對數(shù)據(jù)的擬合效果更加

3、理想。并且不當(dāng)督導(dǎo)、組織自尊和職場偏差行為三個量表的效度和信度較高，均達到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
　　2.上司不當(dāng)督導(dǎo)對新生代員工職場偏差行為具有顯著的正向預(yù)測作用。研究結(jié)果進一步表明，“主動不當(dāng)督導(dǎo)”更容易引發(fā)新生代員工人際導(dǎo)向的職場偏差行為，而“被動不當(dāng)督導(dǎo)”更容易引發(fā)新生代員工組織導(dǎo)向的職場偏差行為。
　　3.上司不當(dāng)督導(dǎo)對新生代員工組織自尊具有顯著的負(fù)向預(yù)測作用。研究結(jié)果進一步表明，與“主動不當(dāng)督導(dǎo)”相比，“被動不當(dāng)督導(dǎo)”更