1、傳統(tǒng)的一些事業(yè)單位員工考核，大多是一維的考核，或是上級對下級的直接考核，或是單從業(yè)績考核，都難以保證公平公正，對個人真實的價值也沒能很好地體現出來。360度績效考核方法可以說是我國事業(yè)單位考核，截至目前，最適合的考評方法。其考核方法的關注點在績效反饋上，這是著眼于企業(yè)的未來，實施在企業(yè)內部人員身上，切合時代發(fā)展趨勢的正確做法。不論是哪一種績效考核方式，其均來自于日常生活，針對傳統(tǒng)績效考核管理體制中存在的問題和缺陷，360度績效考核管理體

2、制進行了改革和創(chuàng)新。市政公用集團建立健全內部績效考核管理體制，實施360度績效考核管理辦法，顯得意義深遠而重大。
　　本文在針對南昌市政公用集團內部績效考核管理體制研究的過程中，通過對傳統(tǒng)績效考核方法的研究，認為360度績效考核管理體制最為有效。當然，如果將平衡記分卡方法與360度績效考核方法結合起來，其效果最為理想。通過對360度績效考核辦法的研究和分析，設計和規(guī)范了南昌市政公用集團員工績效考核體系。繼而，通過分析南昌市市政公用

3、集團現行績效考核體系存在的問題，筆者認為一是對績效考核目的的認識有誤，二是考核體系不科學，標準模糊，三是績效溝通機制不健，四是部門目標與公司目標脫節(jié)，五是考核激勵作用不強。根據事業(yè)單位員工的自身特征，針對每一個角色分別進行績效考核管理方法的設計，將績效考核指標劃分為兩類：一是行為指標；二是結果指標，從三個方面對職工展開績效考核：一是能力方面；二是業(yè)績方面；三是態(tài)度方面。在進行績效考核的過程中，每一類工作人員的考核標準略有不同，各指標權重