1、隨著經(jīng)濟全球化,企業(yè)之間綜合實力的競爭變得越來越激烈,人力資源管理也隨之成為企業(yè)在競爭中取勝的重要砝碼。薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一,一套科學(xué)的薪酬管理體系是企業(yè)留住員工,提高員工積極性和主動性,并進而保持企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。因此對薪酬體系進行科學(xué)合理地設(shè)計,不僅能提高員工的工作熱情,還能提升企業(yè)的工作效率,創(chuàng)造出更好的企業(yè)業(yè)績。
　　作為一家典型的國有科技型企業(yè),黑龍江航信空港網(wǎng)絡(luò)公司,存在著一系列的薪酬管理問題?，F(xiàn)行

2、的薪酬體系已經(jīng)對公司的發(fā)展產(chǎn)生較大影響,導(dǎo)致公司員工積極性不高,對人才的吸引力越來越弱,人才流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。在這種情況下,只有通過對公司的薪酬體系進行優(yōu)化設(shè)計,才能加快公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善的步伐,促進公司的發(fā)展。
　　本文運用薪酬管理的有關(guān)理論,結(jié)合黑龍江航信空港網(wǎng)絡(luò)公司的實際情況,對公司薪酬體系進行了現(xiàn)狀分析和優(yōu)化設(shè)計。首先介紹了公司的發(fā)展概況和現(xiàn)行的薪酬體系,通過對公司薪酬現(xiàn)狀進行分析,找出了公司薪酬體系存在的問題并進