1、隨著市場競爭日趨激烈，對產(chǎn)品研發(fā)項目的進(jìn)度要求越來越高，尤其是對電子產(chǎn)品來說,產(chǎn)品有效的研發(fā)項目進(jìn)度管理可以幫助企業(yè)保持競爭力。目前P公司的PC主板研發(fā)項目中，經(jīng)常會發(fā)生進(jìn)度延誤的狀況，造成這種進(jìn)度延誤的原因有多方面的，合理的進(jìn)度計劃和有效的進(jìn)度控制方法可以避免或者減少進(jìn)度延誤。
　　論文根據(jù)PC主板新產(chǎn)品研發(fā)的流程和特點，并結(jié)合P公司的項目組織結(jié)構(gòu)，分析了影響P公司PC主板研發(fā)項目進(jìn)度的影響因素；根據(jù)風(fēng)險因素的影響大小、發(fā)生概率

2、相應(yīng)提出一些應(yīng)對措施；通過對項目進(jìn)度管理的研究，結(jié)合產(chǎn)品 IPMSK-MI的開發(fā)案例，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制定了PC主板研發(fā)項目的進(jìn)度計劃，并且考慮到傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的局限性，引入階梯化活動的方法對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，使得整個活動連接和活動間的順序呈流線型，從而使項目資源得到充分利用；并在項目進(jìn)度動態(tài)控制的一般過程中，加入里程碑管理方法，以便對項目進(jìn)度進(jìn)行更好的監(jiān)測和控制。
　　在P公司產(chǎn)品IPMSK-MI的開發(fā)過程中，采用本文所