城區(qū)農(nóng)信社戰(zhàn)略定位研究——以泰山區(qū)農(nóng)村信用社為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、泰山區(qū)農(nóng)村信用社是一家立足于服務(wù)“三農(nóng)”和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融企業(yè),自成立以來各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,截至2014年6月末,各項存款余額79.42億元,各項貸款余額58.75億元,全區(qū)實現(xiàn)各項收入3.12億元,同比增加0.60億元,實現(xiàn)賬面利潤0.25億元,經(jīng)營利潤1.12億元。但其內(nèi)部仍存在經(jīng)營理念滯后,核心競爭力有待進(jìn)一步增強(qiáng)等矛盾和問題。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化的加快,農(nóng)村地域觀念逐漸淡化,城區(qū)及近郊農(nóng)信社原本狹小的生存空間變得更加狹窄,

2、處境愈來愈尷尬。同時,伴隨著城市化進(jìn)程的加快,縣城及城郊經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著深刻的變化??h域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,對資金的需求剛性增長,對城區(qū)農(nóng)村信用社來說也是一個難得的機(jī)遇。但是多年來,城區(qū)農(nóng)村信用社沒有很好地解決發(fā)展思路問題。狹義理解服務(wù)“三農(nóng)”,束縛了思路,始終沿用服務(wù)農(nóng)村的理念經(jīng)營城區(qū)社,在政策設(shè)計、制度安排、服務(wù)定位等方面,考慮更多的是服務(wù)農(nóng)村,沒有因城區(qū)經(jīng)濟(jì)金融的特點對城區(qū)社確定明確、可行的市場定位,對城區(qū)社在經(jīng)營環(huán)境與服務(wù)對象上

3、的明顯區(qū)別重視不夠。所以,進(jìn)行旨在提升城區(qū)農(nóng)信社核心競爭力的戰(zhàn)略研究具有很大的現(xiàn)實意義。
  本文剖析了農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中普遍存在的問題和城區(qū)農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展中的特殊問題,例舉了泰山區(qū)農(nóng)信社金融業(yè)務(wù)之現(xiàn)狀、存在的主要問題和面臨的困難,表明了進(jìn)一步推進(jìn)城區(qū)農(nóng)村信用社在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、機(jī)制上的創(chuàng)新,以適應(yīng)不斷加快的城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的重要性,客觀理性分析了城區(qū)農(nóng)信社當(dāng)前發(fā)展主要面臨的形勢和難得的歷史發(fā)展機(jī)遇,同時結(jié)合市場定位、市場細(xì)分和

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