1、改革開(kāi)放三十多年來(lái),我國(guó)民營(yíng)書(shū)業(yè)在政策的夾縫中不斷成長(zhǎng)、壯大。它的崛起打破了我國(guó)出版發(fā)行業(yè)傳統(tǒng)的單一所有制格局,引入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。隨著我國(guó)出版體制改革的進(jìn)一步深入,一直處于灰色地帶的民營(yíng)出版工作室在新聞出版總署出臺(tái)的一系列利好政策的支持下逐漸浮出水面,名正言順地成為出版界的一股新興生產(chǎn)力。這個(gè)嶄新空間的開(kāi)啟,歷經(jīng)坎坷,彌足珍貴。當(dāng)然,對(duì)于民營(yíng)出版工作室而言,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
　　我國(guó)民營(yíng)出版工作室在多年的發(fā)展過(guò)程中

2、,由于其自身先天條件的不足,出現(xiàn)了亟待改善與提高的一系列問(wèn)題,如經(jīng)營(yíng)主體地位的缺失、品牌定位層次的混淆、管治結(jié)構(gòu)效率的低下、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的匱乏、創(chuàng)新人才瓶頸的凸顯等方面。在全球化、數(shù)字化浪潮的背景下,國(guó)外出版公司強(qiáng)勢(shì)壓境,網(wǎng)絡(luò)出版、電子書(shū)等新媒體帶來(lái)的閱讀革命,使我國(guó)的圖書(shū)出版業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),民營(yíng)出版的出路在哪里?如何采取對(duì)策確保其核心競(jìng)爭(zhēng)力?
　　本文首先從宏觀的視角,梳理了改革開(kāi)放三十年以來(lái),民營(yíng)出版工作室三個(gè)歷史發(fā)展階

3、段,其成長(zhǎng)機(jī)制、發(fā)展歷程為整個(gè)民營(yíng)書(shū)業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。從地域板塊劃分、選題策劃領(lǐng)域、規(guī)模數(shù)量統(tǒng)計(jì)、主要運(yùn)作模式等方面來(lái)考察、分析在我國(guó)新聞出版體制改革進(jìn)一步深化的背景下,民營(yíng)出版工作室的發(fā)展現(xiàn)狀。而現(xiàn)在的形勢(shì)下,行業(yè)主管部門(mén)首先要轉(zhuǎn)變觀念,在中國(guó)出版業(yè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性改革的階段,已沒(méi)有必要去討論民營(yíng)出版工作室存在的必要性以及民營(yíng)資本進(jìn)入的可能了,當(dāng)務(wù)之急,必須對(duì)民營(yíng)出版工作室的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),有一個(gè)科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)、分析,做到心中

4、有數(shù),這樣才有利于相關(guān)政策、法規(guī)的制定與實(shí)施。
　　在此基礎(chǔ)上,采用管理學(xué)領(lǐng)域較為成熟的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析法——SWOT模型分析法,以民營(yíng)出版工作室為主要分析對(duì)象,從其內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)、內(nèi)部劣勢(shì)(W)、外部機(jī)會(huì)(O)、外部威脅(T)四個(gè)維度進(jìn)行深入剖析。根據(jù)SWOT模型,進(jìn)行戰(zhàn)略匹配、分析得出在我國(guó)出版業(yè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性改革階段民營(yíng)出版工作室采取的四大發(fā)展戰(zhàn)略,即增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(SO)、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO)、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(ST)以及防御戰(zhàn)略(WT

5、)。通過(guò)SWOT模型對(duì)我國(guó)民營(yíng)出版工作室內(nèi)外環(huán)境分析表明,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,必須最大限度地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),克服劣勢(shì),抓住機(jī)遇,規(guī)避存在的威脅。民營(yíng)出版工作室所要采取的發(fā)展戰(zhàn)略主要集中在WO戰(zhàn)略上,這一扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略力圖使劣勢(shì)降至最小,使機(jī)會(huì)增至最大。這樣,企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)到其在產(chǎn)品、管理、人才等方面存在的劣勢(shì)的前提下,抓住外部環(huán)境的機(jī)會(huì)有針對(duì)性地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,扭轉(zhuǎn)不利局面。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(SO)是最理想的,民營(yíng)出版工作室把資源和

6、行動(dòng)聚集在自己的優(yōu)勢(shì)(S)和有最多機(jī)會(huì)(O)的地方,這是屬于要充分利用好的增長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而事實(shí)上,企業(yè)的目的就是從矩陣的其他位置轉(zhuǎn)到這個(gè)位置。如果哪些方面處于劣勢(shì),就要努力去改進(jìn),把劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。當(dāng)然,企業(yè)在實(shí)行增長(zhǎng)型、扭轉(zhuǎn)型、多種經(jīng)營(yíng)、防御型戰(zhàn)略時(shí),并不是孤立地使用某一種戰(zhàn)略,有可能幾種戰(zhàn)略同時(shí)并舉,在運(yùn)用時(shí)要審時(shí)度勢(shì)、靈活應(yīng)對(duì)。
　　本文是在集中對(duì)上海、北京等地民營(yíng)出版工作室大量調(diào)查研究以及北京民營(yíng)圖書(shū)訂貨會(huì)參展情況分

7、析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用訪談與觀察、SWOT模型分析、個(gè)案研究、定量分析、文獻(xiàn)研究、比較研究等方法進(jìn)行深入分析的。首次將SWOT模型分析法引入民營(yíng)出版業(yè)研究,既開(kāi)闊了民營(yíng)出版的研究思路,又在一定程度上豐富了民營(yíng)出版理論,這也是本文的創(chuàng)新之處。它為民營(yíng)出版工作室如何突破自身發(fā)展困境,保持自己的特色、創(chuàng)新盈利模式、降低運(yùn)作成本,制定其發(fā)展戰(zhàn)略提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也為國(guó)有出版社的體制深化改革提供了非常有意義的可資借鑒的一種研究范式。