1、當越來越多的企業(yè)面臨產品同質化,競爭激烈化,客戶需求多元化,個性化的時代,企業(yè)營銷理論的也在不斷創(chuàng)新,藍海戰(zhàn)略是企業(yè)為了避開紅海的激烈廝殺,開拓新的生存空間的一種新戰(zhàn)略,新產品開發(fā)不失為一種明智的選擇,或者是開創(chuàng)新的產品形式,或者是創(chuàng)造產品嶄新的卓越性能,或者是服務創(chuàng)新。新產品市場開發(fā),相較于成熟產品的穩(wěn)定市場維護,成本和代價會高很多,客戶對新產品的認可,是通過一系列對比體驗而來,對于一個新產品的市場進入,需要創(chuàng)造新的收入模式,注重客戶

2、本身真實的需求,創(chuàng)造并引導需求,突破一些市場壁壘,與行業(yè)上下游形成良好的關系,從而確立市場地位,這一切都需要建立有效的市場營銷機制,并付之于系統(tǒng)化實施。在任何一個新出現的領域中,都會有一些對人們已有的思想和信仰提出挑戰(zhàn)的新方法和新概念,本研究的重點不在于對傳統(tǒng)營銷方法的挑戰(zhàn),不在于創(chuàng)造新的概念,而是利用一些新環(huán)境下出現的新手段,從傳統(tǒng)營銷學中吸取有益養(yǎng)分,結合新出現的營銷理論,將相關行業(yè)的方法移植到無人機行業(yè),創(chuàng)造新的營銷方式,并將這些

3、新的手段有機結合起來,形成系統(tǒng)機制,產生協同效果。
　　 本文從傳統(tǒng)營銷學出發(fā),結合藍海戰(zhàn)略,在產品創(chuàng)新上倡導對產品屬性重新組合,創(chuàng)造客戶迫切需要的屬性元素,增加客戶關注的因素,剔除客戶不關心的因素；在市場營銷創(chuàng)新中,借鑒其他高技術產品營銷手段,歸納并增加無人機行業(yè)特殊因子,并汲取新的營銷技術和手段,從收入模式、營銷手段等方面,提出無人機行業(yè)的收入模式設計原則,從傳統(tǒng)賣產品型模式向解決方案服務型轉變,充分借鑒高技術產品的客戶體驗

4、效果,提出現場演示飛行推廣方式,以及特殊事件現場事件營銷,企業(yè)參與公益活動的企業(yè)營銷等方法；同時根據有人機于無人機區(qū)別,將航空服務租賃模式轉換為無人運營和保養(yǎng)等“濕租”模式,歸納總結無人機行業(yè)市場營銷創(chuàng)新方法和機制。有關新產品的市場營銷理論很多,而每種新產品都有自己特殊的屬性,行業(yè)不同,營銷創(chuàng)新所依靠的土壤也不盡相同,文章試著從一種高科技產品,無人機產品出發(fā),以案例研究為主,結合歸納和演繹法,利用間接移植法,研究無人機產品的創(chuàng)新,市場營