1、審計項目管理作為現(xiàn)代項目管理的一個應(yīng)用領(lǐng)域,其成本控制理論研究至今尚屬空白。為此,本文依據(jù)現(xiàn)代項目管理的基本原理和現(xiàn)代審計風險理論及三角博弈理論,運用實證和規(guī)范分析、定性和定量分析相結(jié)合的方法，結(jié)合實際的審計成本控制項目,通過審計成本控制的基本影響因素分析，對中國一重集團公司審計成本控制問題進行嘗試性研究。
　　在現(xiàn)代審計風險理論的指導下，本文認為審計項目成本控制應(yīng)在控制審計風險的前提下進行，影響審計項目成本控制的主要因素是項目工

2、作量（審計證據(jù)量）和人力資源成本。最終影響審計證據(jù)量的因素是審計項目的審計子項數(shù)量以及每一個審計子項的總體金額、記錄數(shù)(發(fā)生筆數(shù))、重要性水平、固有風險、控制風險和可接受檢查風險。在目前審計機關(guān)人力資源管理人體制下，人力資源對審計項目成本控制的影響表現(xiàn)為人員工作效率和組織效率。
　　結(jié)合中國一重集團公司審計項目成本控制的實際情況，本文指出了中國一重集團公司審計項目成本控制存在的問題，并運用經(jīng)濟學的成本收益法及博弈論對存在問題從內(nèi)部